企業(yè)構建戰(zhàn)略目標體系遵循哪些原則?

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  對于戰(zhàn)略目標,既需要符合實際、相互匹配，更需要動態(tài)調(diào)整、適時修正，以形成上下共識、積極投入、靈活適應的公司生態(tài)。公司的成功不僅在于其內(nèi)部的經(jīng)營狀況，更多的要看其生存的市場環(huán)境。大公司要思考的是如何去改善大環(huán)境,不只是改善自己。在實際中,由于公司性質(zhì)的不同、發(fā)展階段的不同,戰(zhàn)略目標體系中的重點目標也大相徑庭。同一層次戰(zhàn)略目標之間必然有先導目標。

  戰(zhàn)略目標體系是一個綜合的系統(tǒng)，是由多個不同的戰(zhàn)略目標構成的，而每個戰(zhàn)略目標是根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和總體任務所設立的。公司要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有明確的公司使命和整體設想,為了保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標,將公司整體利益和員工個人利益進行有效整合,充分調(diào)動和發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)公司的使命和目標而共同努力。

  企業(yè)構建戰(zhàn)略目標體系遵循哪些原則?

  (一)適應環(huán)境原則 來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。

  (二)全程管理原則 戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

  (三)整體最優(yōu)原則 戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

  (四)全員參與原則 由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

  (五)反饋修正原則 戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。

  (六)從外往里原則 卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。