推進國有企業(yè)改革的重要舉措有哪些?

  推進國有企業(yè)改革的重要舉措有哪些?接下來一起看看吧!!!

  國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索 、 制度創(chuàng)新以及縱深推進三個階段。 國企改革 是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結合的產物，本質上是生產力與生產關系的相互作用，符合建設社會主義市場經濟 的客觀需要。傳統國有企業(yè)在體制、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經濟體制而進行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內容是建立現代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經濟效益。

  推進國有企業(yè)改革的重要舉措有哪些?

  深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(以下簡稱三項制度改革)是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。

  以系統思維做好改革設計

  國有企業(yè)三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯系、相互影響的整體，涉及企業(yè)各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，必須樹立系統思維，通盤考慮改革的各個方面。一些國有企業(yè)在推進三項制度改革時還缺乏整體設計。可以通過加強對國有企業(yè)負責人的培訓、聘請專業(yè)機構協助設計三項制度改革實施整體方案等方式，提高國有企業(yè)整體推進三項制度改革的能力。

  建立科學的改革評價機制

  國有企業(yè)三項制度改革是一項長期性系統工程，需要建立科學的改革評價機制，對改革作出動態(tài)評價，確保改革科學有序推進。

  這就要求科學設計能夠反映不同地區(qū)國有企業(yè)三項制度改革階段性特征和成效的評價指標體系，從而對不同國有企業(yè)三項制度改革進展作出科學評價，將其作為公司績效考核標準之一，推動三項制度改革真正落地。

  完善企業(yè)治理機制

  從實踐看，治理機制不健全是導致國有企業(yè)三項制度改革不到位的一個直接原因。

  完善企業(yè)治理機制，可以混合所有制改革為突破口，擴大國有資本授權經營范圍，依法履行出資人職責定位，增強企業(yè)行權能力;完善國有企業(yè)董事會運作機制，將國有出資人意志切實體在公司治理中;完善職業(yè)經理人市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制，完善國有企業(yè)市場化運行機制和現代企業(yè)制度;加強對企業(yè)董事會治理、監(jiān)事會治理、經理層治理等的評價，提升企業(yè)治理水平。

  營造有利于改革的文化氛圍

  破除一些企業(yè)存在的不利于改革創(chuàng)新的陳舊思想觀念，是深化國有企業(yè)三項制度改革、增強國有企業(yè)改革發(fā)展活力的必然要求。

  一是通過開展企業(yè)文化大討論等方式，促進企業(yè)員工解放思想、更新觀念，推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。二是對企業(yè)文化進行客觀評估，積極弘揚其中有利于企業(yè)發(fā)展的先進企業(yè)文化，革除落后企業(yè)文化，培育具有自身特色、積極進取的企業(yè)文化，推動企業(yè)日常經營管理與企業(yè)文化活動緊密結合。三是充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，通過開展多種形式的企業(yè)文化建設活動，增強員工的責任感使命感，激發(fā)員工改革創(chuàng)新的熱情，為國有企業(yè)三項制度改革營造良好文化氛圍。

  構建有利于改革的財稅支持機制

  “僵尸企業(yè)”出清、“三供一業(yè)”(供水、供電、供熱和物業(yè)管理)分離移交、離退休人員社會化管理過程中出現的職工安置、改制重組、破產清算等問題，是阻礙國有企業(yè)三項制度改革順利推進的難點問題。解決這些問題，需要加大財政支持力度，幫助國有企業(yè)化解改革過程中資金短缺等問題，為三項制度改革順利推進提供有力保障