企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及必要性

　　俗話說：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。企業(yè)要獲得成功，首頁條件就是制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，有了明確方向再出發(fā)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的，通俗來說就是為了給企業(yè)確定明晰的發(fā)展目標(biāo)，明確的發(fā)展路線，凝聚員工的共識(shí)，確立企業(yè)未來的基本設(shè)想。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

　　1、分析企業(yè)外部環(huán)境。

　　2、掌握企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)。

　　3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　4、提供企業(yè)未來發(fā)展明確的目標(biāo)與方向。

　　5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)。

　　6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

　　1、沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就不知道未來發(fā)展方向。

　　沒有明確的方向，就不知道該往哪個(gè)方向走。國家如果每年不制定一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo)的話，中國這幾年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也不會(huì)這么快，正是因?yàn)閲抑贫诉@樣的一個(gè)宏觀戰(zhàn)略，工作方向就向經(jīng)濟(jì)方面?zhèn)戎?，中古近幾年的發(fā)展速度才會(huì)這么快，總國民生產(chǎn)總值已經(jīng)超過日本，成為世界第二，令世界刮目相看。

　　2、沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就不知道企業(yè)工作重點(diǎn)。

　　很多企業(yè)今天打一個(gè)廣告，看效果不好，就停止不打了;今天做了一場(chǎng)活動(dòng)，感覺效果不佳，就不做了;看到市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不佳，就想放棄掉市場(chǎng)部，導(dǎo)致很多客戶在說營銷好難做，這個(gè)方法也不好，那個(gè)方法嘗試過也不好，有沒有什么捷徑，一個(gè)月能簽幾百上千萬的方法?其實(shí)我們說，這就是沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，不知道工作重點(diǎn)所造成的結(jié)果。

　　3、好的戰(zhàn)略規(guī)劃有利于吸引優(yōu)秀人才。

　　好的人才進(jìn)入企業(yè)，無非看重兩樣，第一，我能掙到多少錢，這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí)，每個(gè)人都需要錢來維持自己的生活或想讓自己的生活變得更好。第二，我在這個(gè)企業(yè)能夠有多大的發(fā)展空間?即使現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模還不大，但是如果我們制定出了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，告訴他，未來我們的企業(yè)會(huì)成為什么樣的企業(yè)，今年我們的計(jì)劃是怎么樣的，明年我們計(jì)劃怎么擴(kuò)張，如果你努力，你未來會(huì)可能得到哪些位置?優(yōu)秀的人才都是有夢(mèng)想的，有夢(mèng)想的人才和企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更快。否則，留下的就都是一些庸才，好的人才即使暫時(shí)留住了，看不到企業(yè)的未來和自身的方向，時(shí)間也不會(huì)長(zhǎng)。

　　4、做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，能充分了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)加以發(fā)揚(yáng)，劣勢(shì)加以改進(jìn)，只有這樣才能不斷的完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，企業(yè)談何發(fā)展?

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能更好地了解外部的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。

　　只有充分了解了市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客戶需求，我們才能制定出好的應(yīng)對(duì)措施，客戶的需求就是我們的產(chǎn)品，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

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