如何確定公司戰(zhàn)略目標的步驟？

　　如何確定公司戰(zhàn)略目標的步驟?接下來一起看看吧!!!

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種

　　第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用;

　　第二種是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定;

　　第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定;

　　第四種是委托負責、守信、權威的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的;

　　第五種是企業(yè)與咨詢機構合作制定。

　　在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。

　　如何確定公司戰(zhàn)略目標的步驟?

　　首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。

　　這其中第一個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。確定戰(zhàn)略目標的第一步是對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，最常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，

　　然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年(根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短)如果企業(yè)不進行變革，那么企業(yè)的領導者或者股東們會不會滿意?如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革;如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結果的情況下，企業(yè)可以對內部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，

　　最后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標的步驟。