企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面的內(nèi)容

  企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它把一個組織的長期使命、愿景追求與活動按照一定的順序列結(jié)合成一個緊密整體。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競爭對手可能采取的行動，合理配置自己的資源。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都包括哪些內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工作內(nèi)容都有什么?下面本文就來給大家介紹一下。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮哪些問題？

  簡單來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的一個整體過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，其包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。戰(zhàn)略規(guī)劃主要考慮以下幾個方面：

  ● 如何對變化著的條件(如顧客需求、新的機(jī)會、競爭壓力及其他威脅、企業(yè)活動組合等)作出反應(yīng)。

  ● 如何配置資源，比如資本投資、技術(shù)開發(fā)、人力資源協(xié)調(diào)等。

  ● 如何在所在行業(yè)中進(jìn)行有力的競爭。

  在企業(yè)的每一個經(jīng)營單位內(nèi)，在主要職能領(lǐng)域和經(jīng)營部門采取什么行動和方法，可以使整個經(jīng)營單位形成一致而有力的戰(zhàn)略力量，這些方面應(yīng)該通過必要的分析工具、手段以及調(diào)研而完成。和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，可分為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃等幾個方面。

  而上述規(guī)劃的過程，實(shí)質(zhì)也就是進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略架構(gòu)分析、內(nèi)部因素分析、外部環(huán)境分析、行業(yè)及市場競爭分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競爭戰(zhàn)略、市場競爭的分析、市場調(diào)研、制定戰(zhàn)略、SWOT 分析、戰(zhàn)略定位、特定戰(zhàn)略制定、經(jīng)營計(jì)劃制定的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

  1、戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

  2、發(fā)展規(guī)劃

  發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

  3、商業(yè)模式

  商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。

  4、投融資規(guī)劃

  企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的管理。

  5、市場規(guī)劃

  市場規(guī)劃即通過分析趨勢、機(jī)會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場，或者提升原有市場的份額，這也市場規(guī)劃很重要環(huán)節(jié)。

  6、產(chǎn)品規(guī)劃

  產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群，產(chǎn)品的賣點(diǎn)。明確了這三個基本問題，也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

  7、運(yùn)營規(guī)劃

  運(yùn)營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。

  8、人才規(guī)劃

  人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計(jì)，對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。

  9、薪酬激勵

  薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業(yè)激勵員工積極性最有效的手段之一。

  10、盈利分配

  企業(yè)獲得盈利如何分配，是企業(yè)內(nèi)外各個利益方最關(guān)心的問題，企業(yè)必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些工作？

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

  (1)企業(yè)概況

  重點(diǎn)：公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

  (2)環(huán)境分析

  重點(diǎn)從宏觀(PEST)、中觀(行業(yè)五力分析)、微觀(產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法)三個維度來研究，通過SWOT分析法找出機(jī)會與威脅，為制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。特別是要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢、本企業(yè)具有的優(yōu)劣勢等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

  (3)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位

  幸福云在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。

  (4)企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇

  對規(guī)模較大的企業(yè)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案不但要有企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，同時要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。對規(guī)模并不大的企業(yè)而言，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域(比如：營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略)分別進(jìn)行撰寫。

  (5)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃

  在選擇了戰(zhàn)略類型之后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。這部分的內(nèi)容包括：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等等。

  (6)企業(yè)戰(zhàn)略的保障措施

  從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還要提供切實(shí)可行的保障性措施，以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。比如廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，盡可能確保戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

  企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)員工培訓(xùn)是緊密相連的，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來的宏景藍(lán)圖，是企業(yè)前進(jìn)的方向與動力，而員工是企業(yè)的活力源泉，培訓(xùn)員工是企業(yè)提高內(nèi)部工作的一種手段與激勵方式，二者相互結(jié)合，企業(yè)才能更好地長遠(yuǎn)發(fā)展下去。(拓展閱讀：中長期激勵的目的和意義)

  以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的相關(guān)介紹，供大家參考。

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