戰(zhàn)略風險管理的步驟是什么?

  戰(zhàn)略風險管理的步驟是什么?接下來一起看看吧!!!

  對戰(zhàn)略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰(zhàn)略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰(zhàn)略風險就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產生重要影響的因素。

  戰(zhàn)略風險管理的重要性

  企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的重要性表現(xiàn)在下幾個方面：

  1、是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要

  企業(yè)外部環(huán)境的變化，全球性的競爭變得異常慘烈。在發(fā)布環(huán)境領域發(fā)生著所謂3C的變化，第一個C，顧客(customer)在變化，顧客對企業(yè)產品的要求越來越高;第二個C，競爭(compete)在變化，競爭頻率加快、競爭的規(guī)則在改變、年輕企業(yè)戰(zhàn)勝年老的企業(yè)，小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè);第三個C，變化(change)的本身也在變化，內容在變化、周期在縮短、變化的突然性增加了。這是戰(zhàn)略風險管理非常值得注意的。

  2、是科學技術創(chuàng)新發(fā)展的需要

  科學技術的迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。但是，企業(yè)在研究和開發(fā)上的投資面臨著技術和市場的不確定性。技術的不確定性來自于研究開發(fā)的實際進展和產品投入市場的實際要求的預見的準確性，市場的風險來自于難以了解現(xiàn)實的和潛在的競爭對手在什么時候通過對技術的變革及新技術的推出對企業(yè)研究項目價值的影響。

  3、是進行資本經營的需要

  那就是企業(yè)的兼并、收購、控股、參股等等。

  4、是走向國際化的需要

  中國加入WTO，對實物經濟中的許多行業(yè)和企業(yè)會帶來重大沖擊并加大風險，同時，外國企業(yè)和商品的進入也會在一定程度上分割一部分中國企業(yè)的內需份額。那時，外企和外國商品雖然大量增加，但都是按WTO規(guī)則運行的，大多數是化隱形為顯形，化中間商為直接進入，外國企業(yè)將和中國企業(yè)開展全方體的競爭。這更需要有戰(zhàn)略的指導，更需要注意戰(zhàn)略的風險，才能在競爭中保持不敗。

  5、是企業(yè)內部發(fā)展的需要

  大量研究表明，在急劇變化的市場環(huán)境下，盡管很多企業(yè)擁有完善的內部管理體系和優(yōu)異的生產技術，并在營銷上付出巨大努力，但有時還是無法回避環(huán)境帶來的威脅。而有些企業(yè)通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略風險管理則能將威脅變成機遇。

  戰(zhàn)略風險管理的步驟

  1. 風險辨識與評估(嚴重性、可能性、時間性，不同時間的可能性)。

  2. 風險測繪(制作戰(zhàn)略風險圖)。

  3. 風險定量(采取通用的量度標準，如經濟資本風險、市場價值風險)。

  4. 風險機會辨識(公司是否能夠將風險轉變?yōu)闄C會)。

  5. 風險降低行動方案規(guī)劃(由風險管理團隊負責)。

  6. 資本調整決策(從資本配置與資本結構兩個方面著手)。