企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

  企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，接下來看看吧!!!

  企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，還要保證戰(zhàn)略的順利實施，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

  一、企業(yè)戰(zhàn)略是績效管理工作的重要依據(jù)

  企業(yè)戰(zhàn)略作為績效管理的基礎，體現(xiàn)在績效管理中績效目標體系的建立應以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎。在企業(yè)要構建的績效管理體系中，從系統(tǒng)流程的角度來看，首先要制定績效計劃。核心問題是確立績效目標，包括整個企業(yè)的績效目標、企業(yè)各部門、項目的績效目標和各部門各崗位(員工)的績效目標，從而構成企業(yè)的績效目標體系。績效目標體系是企業(yè)績效管理的核心內(nèi)容，決定了績效管理實施的目的，必須與整個企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定。

  以戰(zhàn)略為基礎，明確了企業(yè)績效管理體系的目標和方向。如果績效目標體系不是基于戰(zhàn)略，雖然也可以建立績效管理體系，但不能通過績效管理將整個組織活動統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標，也不能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，不基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系不能發(fā)揮真正的作用。

  二、績效管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具

  在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，還要成功實施。在當今復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)制定有效戰(zhàn)略并不容易，更難成功實施。戰(zhàn)略實施應將戰(zhàn)略轉化為各部門、團隊和個人都清楚的具體工作，成為日常工作的重點，因此更加困難和關鍵。

  實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，即從制定有效戰(zhàn)略到成功實施這些戰(zhàn)略的轉變，需要科學的方法和工具?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支持手段或工具，可以在很大程度上消除上述溝通鴻溝。在企業(yè)中，高級管理人員在戰(zhàn)略制定和實施中發(fā)揮著重要作用，但無論高級管理人員的個人素質有多高或工作有多努力，他們都不能依靠自己獨立的力量進行戰(zhàn)略實施，其他層次的管理人員和員工在戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著重要作用。這就需要逐層分解戰(zhàn)略目標。各級目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的細分，使各部門、團隊和員工能夠具體了解自己對企業(yè)戰(zhàn)略的責任?？冃Ч芾眢w系的核心是幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略，層層分解，最終確定各部門、團隊和個人應完成的目標，監(jiān)控和促進各部門、團隊和職位(員工)的具體工作，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過提高部門和團隊的績效，提高員工的整體績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使員工與企業(yè)同步發(fā)展。