企業(yè)人力資源控制的因素有哪些?

  企業(yè)人力資源控制的因素有哪些?下面一起來看看!!!

  集團公司對子公司的控制體系的設置，其目的是實現(xiàn)有效的控制——包括控制的效率和效果，著手點是權(quán)力和責任的分配，具體應考慮的因素主要包括:

  1.多元化程度

  下屬子公司業(yè)務同質(zhì)化的集團公司應采用集權(quán)管理模式。集中管理可以更好地達到控制效果，可以發(fā)揮集團公司的規(guī)模經(jīng)濟作用，從而降低人力資源管理成本，更有利于在集團公司范圍內(nèi)實現(xiàn)相對平衡。

  子公司的業(yè)務是多元化的集團公司，應采用分權(quán)管理模式。分權(quán)管理可以更好地提高控制效率，管理政策可以更好地符合下屬子公司的實際情況，充分發(fā)揮其能動性。

  2.成熟程度

  集中與分權(quán)，也取決于企業(yè)管理能力的成熟程度。權(quán)力和責任的分配不符合其成熟度，會影響控制的有效性，阻礙運行效率。需要注意的是，在集團企業(yè)中，集團公司的成立通常比下屬子公司晚，也就是說，老子比兒子晚出生。所以權(quán)力不是簡單的集團公司對下屬子公司的下放決定，而是權(quán)力從下屬子公司收取的決定。

  3.重大性和市場反應速度需求等因素

  公司的業(yè)務特點決定了人力資源需求的特點，人力資源的配置可以從重要性和市場反映速度的需求來看。對于知識密集的企業(yè)來說，人力資源配置主要是高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，人力資源管理具有重要意義。在人力資源市場上，人力資源短缺需要更快的反應。企業(yè)在人力資源管理方面，重大性高，市場反應不需要快速，宜采用集權(quán)管理;非重大性，市場反應需要快速，宜采用分權(quán)模式。

  此外，集權(quán)和分權(quán)管理也與公司的管理風格或領導者的管理偏好有關。在管理實踐中，絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是不存在的。集團公司對子公司的控制應該是對集權(quán)和分權(quán)、權(quán)力和責任的把握。

  需要明確的是，權(quán)力的主體必須是責任的主體。就薪酬管理而言，如果集團公司管理總薪酬，具體的內(nèi)部分配制度由下屬子公司確定。人均工資水平是否合理，企業(yè)對人力資源的整體吸引力應由集團公司承擔;內(nèi)部分配的公平性和激勵性應由子公司承擔。