企業(yè)如何進(jìn)行人才儲備?

  人才儲備是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃之后，通過優(yōu)化人才的層次、數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)施長期、持久、有針對性的人才庫存和培養(yǎng)，確保企業(yè)人才能滿足企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的需要。

  人才儲備的目的是：1.吸收公司所需的人才；2.即使發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)公司內(nèi)部人才；3.確保關(guān)鍵崗位人才的使用；4.留備外部優(yōu)秀人才，降低獵頭公司使用成本。

企業(yè)如何進(jìn)行人才儲備？

  1、為員工提供工提供廣闊的舞臺，與員工合作。

  職業(yè)規(guī)劃不僅可以讓個人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達(dá)成功的彼岸;對于企業(yè)來說，良好的職業(yè)管理體系也可以充分發(fā)揮員工的潛力，為優(yōu)秀員工提供明確具體的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，從人力資本增值的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)應(yīng)幫助員工選擇職業(yè)方向和發(fā)展方向。幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展方向，也包括根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行選擇，可能會重新設(shè)計自己的職位。這就是把合適的人用在合適的崗位上，是企業(yè)管理的原點(diǎn)。

  2、為員工提供各方面的培訓(xùn)，促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。

  企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的高手，更需要綜合的通才，因此，復(fù)合型人才，多能手的素質(zhì)更能決定公司的未來。公司應(yīng)根據(jù)公司未來的發(fā)展需要，制定年度育人計劃，加強(qiáng)對員工復(fù)合型方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其德智體美勞的全面發(fā)展。堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與素質(zhì)能力培訓(xùn)相結(jié)合，在制定培訓(xùn)計劃前進(jìn)行調(diào)查和需求分析，培訓(xùn)過程中重視全員性、全方位和全過程管理，培訓(xùn)結(jié)束后及時總結(jié)、分析和改進(jìn)，積累經(jīng)驗，優(yōu)化管理，確保對象合適、內(nèi)容合適、組織有序、效果理想。

  3、開展人才梯隊建設(shè)，建立良好的育人機(jī)制。

  建立人才進(jìn)步的階梯機(jī)制。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，制定決策層培養(yǎng)對象、中層培養(yǎng)對象、基層干部對象，根據(jù)工作屬性分為行政管理方向、技術(shù)研究開發(fā)方向、生產(chǎn)制造方向、營銷方向等，制定崗位序列圖，使員工對性，階段性進(jìn)步，形成科學(xué)的人才隊伍。

  (1)是建立人才拔高使用機(jī)制。充分開放潛力，讓它從不勝任到快速勝任。

  (2)建立人才交流沙龍和俱樂部，鼓勵他們的頭腦風(fēng)暴，建立一支年輕有為的團(tuán)隊。

  (3)建立后來者居上的優(yōu)勝劣汰機(jī)制;必須打破論資排輩，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的人才機(jī)制。

  (4)要循序漸進(jìn)，逐步提升，建立管理技能是一項緩慢的工作，或者說，要一步一步地訓(xùn)練，日積月累才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。