? ? ? 任何一個企業(yè)的文化落地都是組織內部成員開展“文化實踐”的過程。企業(yè)文化落地的過程，實質上是員工對企業(yè)文化理念認知、文化認同，并承諾行為化的文化轉化過程。

優(yōu)秀的企業(yè)文化唯有通過實踐落地，才能轉化為企業(yè)的文化力，才能對企業(yè)內部的經營管理和外部的市場競爭力提升發(fā)揮出巨大的源力作用。企業(yè)文化只有深深植根于企業(yè)內部經營管理過程中，真正落地，才能茁壯成長，并結出豐碩成果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應有的巨大力量，形成推動企業(yè)快速發(fā)展的核心文化力。

企業(yè)文化落地概括的講就是：企業(yè)文化“內化于心，外化于行”的過程。

基于企業(yè)文化實踐的內在客觀規(guī)律，將復雜的“企業(yè)文化落地工程”科學地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導企業(yè)“突破文化落地障礙、轉變管理者角色認知、建立文化落地機制、建設文化落地支撐體系和企業(yè)文化落地考核評價機制”，指導企業(yè)按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環(huán)落地”的思想，建立企業(yè)文化落地機制。

最終，實現以企業(yè)文化為引領，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業(yè)文化力重塑目標。

1. 《企業(yè)文化落點障礙調研評估報告》

2. 《企業(yè)文化落地方案與機制設計方案》

3. 《企業(yè)文化落地支撐體系設計方案》

4. 《企業(yè)文化導向的管理改善與提升方案》

5. 企業(yè)文化落地實施輔導

1.5個月。