企業(yè)人力資源規(guī)劃包括哪些內容

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織為適應內外環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略和系統(tǒng)解決方案。人力資源規(guī)劃包括數(shù)量/結構目標規(guī)劃和實現(xiàn)目標的組織/機制規(guī)劃。目標只是人力資源規(guī)劃的一部分。人力資源規(guī)劃不僅要注重量化目標，還要注重實現(xiàn)目標的策略。

企業(yè)人力資源規(guī)劃包括哪些內容？

  1.人力資源發(fā)展目標和戰(zhàn)略：根據企業(yè)整體戰(zhàn)略經營目標和戰(zhàn)略，利用5年時間，圍繞公司核心產業(yè)，以構建企業(yè)文化為目標，整合組織流程，規(guī)范人力資源管理體系，建立素質模型，優(yōu)化人員結構和報酬激勵模型，實施員工關系管理

  2.人力資本目標：包括相關專業(yè)人才目標、營銷策劃人才目標、經營管理人才目標、資本運營人才目標等。并將這支人才隊伍訓練和凝聚成一支上下目標一致、內外價值一致、部門溝通協(xié)調、專業(yè)能力互補、風險成果共擔的高校能力隊伍。

  3.職務編制計劃：陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職務說明和職務資格要求等內容。

  4.素質模型規(guī)劃：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不同崗位、業(yè)務能力規(guī)劃不同，規(guī)劃員工能力種類和程度能力要求的組織，建立素質培訓模型。

  5.人員配置計劃：人員配置計劃描述企業(yè)每個職位的人員數(shù)量、人員變動、人員空缺數(shù)量等。

  6.人力資源總需求計劃：人力資源總需求計劃可以通過總計劃、職務編制計劃和人員配置計劃得出。在需求計劃中，應陳述所需的職位名稱、人員數(shù)量、所需工作時間等。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個內容

  1、人力資源規(guī)劃

  人力資源規(guī)劃主要是根據企業(yè)現(xiàn)在的狀況來預測企業(yè)未來的人才需求，并通過相應計劃的制定和實施使供求關系協(xié)調平衡的過程，整個過程可以概括為：

  第一步，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析，然后通過這樣的分析檢查現(xiàn)有人力資源狀況并編寫職務說明書。

  第二步，對未來人力資源狀況的預測，企業(yè)的目標與戰(zhàn)略決定了人力資源的未來需求。要使戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成具體的、操作性較強的人力資源規(guī)劃，企業(yè)必須根據組織內外資源的情況對未來的人力資源狀況進行預測，科學預測各時期、各類人員的余缺分布。

  第三步，對未來人力資源計劃的制定，在對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來人力資源需求做出分析和預測之后，管理者就可以確定人員需求的數(shù)量、時間和種類，從而制定出與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應的人力資源計劃，以確保未來的人力資源供需的匹配。

  2、人員選聘

  人員選聘一般包括招聘和選拔兩個方面，是企業(yè)尋找和吸收既有能力，又有興趣到本企業(yè)任職人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

  人員選聘應該堅持計劃性、公正性和科學性的原則，在選聘過程中，人力資源部門應該重點考慮的問題有：企業(yè)需要什么樣的員工;企業(yè)如何獲得所需要的管理人員和技術人員;企業(yè)應采用什么樣的人員選聘方式和程序等。

  企業(yè)人員選聘的常用程序如下：

  (1)制定招聘計劃，整個計劃包括根據人力資源需求確定招聘人員的類型及數(shù)量、時間;核實應聘崗位的職務標準;根據人力資源供給預測制定招聘策略;估計招聘費用。

  (2)落實招聘團隊，大規(guī)模招聘必須有專門的人員負責，以便保證整個招聘過程能夠順利進行。

  (3)尋找、吸引應聘者。根據招聘計劃確定的策略，然后進行招聘渠道的疏通。企業(yè)能否吸引應聘者的因素有很多，最主要的是勞動力市場中合適人員的數(shù)量、招聘職位的特點、企業(yè)的聲望、地點的吸引力以及企業(yè)所提供的物質條件等因素。

  (4)選拔和錄用員工的步驟一般包括：填寫工作申請表、初選面試、測試、背景情況調查、身體檢查、更深一步的面試、上崗培訓及試用、錄用。

  (5)檢查、評估與反饋的過程主要是對整個招聘與選拔過程進行檢查評估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以便確定進一步的改進措施。

  3、培訓與發(fā)展

  人力資源的培訓和開發(fā)包括兩方面內容：一是通過對普通員工的教育培訓，使其中有潛力者成為企業(yè)的人才;二是通過教育和其他方式提高現(xiàn)有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓和開發(fā)對企業(yè)意義重大。其一，是員工教育培訓，大致分為需求分析、項目計劃與實施、效果評價三個階段;其二，是員工個人的發(fā)展和人力資源部的發(fā)展。

  4、人力資源管理

  人力資源管理是人力資源戰(zhàn)略中最為基本和重要的工作，其主要解決的問題是：如何既能使職工努力工作，又能使他們的個人需求得到滿足;企業(yè)應采用什么樣的晉升標準;為保證現(xiàn)有紀律的作用，應采取哪些必要的獎懲措施等等。

  員工激勵方面，激勵體系一般應包括薪酬激勵、舞臺激勵和威懾激勵。通常采用的激勵手段有理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、任務激勵、組織激勵、制度激勵、環(huán)境激勵、物質利益激勵、榮譽激勵、績效信息激勵等。

  績效考核方面，其主要目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業(yè)技能開發(fā)、辭退等工作的科學性?？冃Э己说某绦蛞话惴譃椋褐贫冃Э己擞媱潯⒋_定考核的標準和方法、收集數(shù)據、對不同項目的考核結果進行綜合以及結果的運用等。

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