企業(yè)文化的意義和企業(yè)文化落地的關(guān)鍵之處是什么

  企業(yè)文化的意義是什么? 企業(yè)文化落地的關(guān)鍵是什么?接下來，帶著這兩個問題，和小編一起詳細了解一下。

  企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)和地域文化特征中逐漸形成的價值觀、基本信念、管理體系、行為準則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及相應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

  企業(yè)文化的意義

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化有利于塑造員工的人生觀和價值觀，進而充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛力，提高勞動生產(chǎn)率，培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人公精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。

  企業(yè)文化起著凝聚、約束和激勵的作用。

  凝聚主要體現(xiàn)在溝通員工的思想和感受上;整合員工的理想和信念;激發(fā)員工的共同意識;增強企業(yè)的士氣和活力;一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點。

  企業(yè)文化落地的關(guān)鍵是什么?

  企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于實施

  與企業(yè)的各種硬件設(shè)施相比，你的文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對于許多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能扎根是他們企業(yè)文化建設(shè)中最大的問題。事實上，如果你想讓企業(yè)文化從虛到真，實施是關(guān)鍵。也就是說，企業(yè)有意識地遵循自己倡導(dǎo)的理念、準則和價值主張，認真實施，表里如一，言行一致，并長期堅持下去。這樣的企業(yè)文化不是虛的，而是真正的氛圍和氛圍。

  企業(yè)文化如何落地?方法是什么?

  一是領(lǐng)導(dǎo)推動力。

  公司文化和領(lǐng)導(dǎo)是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)言行是文化落地的動力和動力，只有領(lǐng)導(dǎo)信以為真，才會有員工信以為真。因此，文化落地的第一步就是建立領(lǐng)導(dǎo)自我管理機制。

  二是培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。

  通過培訓(xùn)，員工可以正確理解企業(yè)文化的重要性、正確意義、文化管理方法等內(nèi)容，引導(dǎo)員工采取符合文化行為的操作，構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系和制度，及時理解文化培訓(xùn)需求的良好課程設(shè)計能力和豐富的課程庫高效的培訓(xùn)運營方式不斷評價學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)體系整體的運營狀況，不斷改善。

  三是教練的驅(qū)動力。

  教練的動力是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，成為文化教練，發(fā)揮自發(fā)的文化訓(xùn)練能力。這樣做的好處是員工之間相互傳播，形成文化評價，相對正式的文化訓(xùn)練更有說服力。

  四是行為轉(zhuǎn)化力。

  即使員工正確理解文化理念，也不一定能做到。為了讓員工把理念變成行為，有必要增加員工對文化的認識。

  五是管理固化力。

  管理固化力是指通過采用符合企業(yè)文化理念的管理戰(zhàn)略和制度，創(chuàng)造符合文化理念的環(huán)境，引導(dǎo)和固化員工的行為。有些企業(yè)把文化作為招聘、晉升的標準。

  六是反思改善力。

  在文化落地中，形成反思問題的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現(xiàn)文化，讓文化真正落入工作?？梢酝ㄟ^自我反思或團隊文化咨詢會議進行。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要定期問自己一些問題:我遇到了什么樣的問題?我對這個問題的態(tài)度、想法和行為是什么?這種態(tài)度、想法和行為符合文化要求嗎?如果不合適，我該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)者還需要問一個問題:如何讓員工感受到我是根據(jù)文化理念決定行動的?

  七是戰(zhàn)略導(dǎo)向力。

  一般來說，企業(yè)文化的評價工作就是談?wù)撐幕務(wù)摾砟?，脫離文化建設(shè)的價值和功能。為確保文化落地，提高文化效率，必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。它的評估分為兩個層次：

  一是管理行為一致性評估：即評估當(dāng)前所采取的管理行為中，哪些與文化理念要求一致，哪些不一致，進而發(fā)現(xiàn)管理行為中的不足;

  二是管理效能評估：即評估當(dāng)前所采取的、符合文化要求的管理行為，哪些能提高業(yè)績，哪些能支撐戰(zhàn)略發(fā)展，哪些不能，哪些能提高。

  這樣，本質(zhì)上就是把管理行為作為橋梁，把文化和戰(zhàn)略聯(lián)系起來，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略動力。

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