對標管理咨詢公司：企業(yè)如何加強對標管理

　　對標管理是一種方法論，是一種品質(zhì)提升的工具，進行對標管理能夠從各方面提升企業(yè)的業(yè)績績效，因此適用于企業(yè)的各個部門和各個層級。按照企業(yè)的管理方面，對標方向主要有兩種：一種是可實際量化的業(yè)績指標；一種是體現(xiàn)效率的管理方法、流程。

一、企業(yè)對標管理的任務

　　1、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，加強成本控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　2、推進精細化管理，解決深層次問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　3、轉(zhuǎn)變?nèi)w員工意識，激勵科學發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新提高。

　　如何通過對標管理的方法和理念提升企業(yè)及部門的業(yè)績績效與管理水平？對標管理咨詢公司認為需要做好三方面的工作：統(tǒng)一認識，認可并接受對標管理；建立一套可操作的管理體系；付諸于行動，確保有效開展。

二、企業(yè)對標管理的三個關鍵要素

　　1、統(tǒng)一認識，認可并接受對標管理

　　(1)領導認可和支持；

　　(2)組織學習對標管理的理念和方法；

　　(3)動員全體員工，灌輸對標管理知識；

　　對標管理不是增加工作量，而是讓日常的工作更加規(guī)范和有效

　　2、建立一套可操作的管理體系

　　(1)建立對標管理制度、實施細則。

　　明確管理要求和內(nèi)容，解決對什么和怎么對的問題。

　　(2)建立指標指導手冊。

　　明確指標的影響因素和控制措施，解決指標如何對的問題。

　　(3)建立清晰明了的對標分析表格。

　　明確指標的過程分析，便于發(fā)現(xiàn)問題和落實改進措施。

　　3、付諸于行動，確保有效開展

　　(1)選定標桿；

　　(2)指標的統(tǒng)計、記錄；

　　(3)對比標桿進行差距分析；

　　(4)找出差距的原因；

　　(5)擬定改進措施；

　　(6)落實責任人和整改時間；

　　(7)檢查整改措施落實情況。

　　企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在并進行的，它與外界是一個統(tǒng)一密切的整體，因此實施有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極作用。在這個過程中，進行對標管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理目標，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

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