企業(yè)使命管理的八項組織任務

  企業(yè)文化建設：使命管理下的組織任務

  企業(yè)使命管理的八項組織任務分別是：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒以及改善組織。

  1、自我評估

  首先強調自我評估，目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人員普遍認為：企業(yè)的社會責任就是認真地考慮公司的一舉一動對社會的影響，也就是說，利潤最大化是公司的第二位的目標，公司的第一位目標是保證自己的生存。隨著市場經濟的充分發(fā)展，越來越要求“小政府，大社會”的政府模式的存在，很多企業(yè)只有擔負起更大的社會責任，才能贏得公眾的信任和相對的競爭優(yōu)勢。

  2、重審使命

  重審使命意味著不斷地對公司使命重新定位。世界上沒有一成不變的東西，組織的使命也必須隨著組織環(huán)境的變化而變化，就像我們打開窗戶看景，每次只能看到盡可能遠的風景，而窗外的風景是會改變的，所以需要每隔一段時間就重新審視一下我們的使命，看看它與窗外的風景是否合拍。

  3、取消等級制度，挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習

  取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習意味著創(chuàng)新的管理。等級制度是傳統(tǒng)管理模式的一個代表，傳統(tǒng)的管理可以說是一種“方形管理”，它把一個組織打造得像一個盒子，所有人都在這只盒子里做事，使用的是命令和控制式的語言，采取上下級結構。這樣的語言和結構曾經起到了維持內部秩序的作用。但是，現(xiàn)在這種管理落伍了。把人們裝進盒子里就無法讓他們發(fā)揮聰明才智，也就阻礙了創(chuàng)新，使整個組織陷入了僵化。

  4.、進行充分的溝通和交流，分配領導力，身先士卒，改善組織

  好的管理是圓形的，而絕不是方形的。圓形管理可以做到：打破上下級之間的界限，組織的領導者存在于他的同事之間，而不是站在上邊或外邊發(fā)號施令，這有利于進行充分的溝通和交流;沒有金字塔般的森嚴體系，而是靈活的、流動的、同一平面的圓形組織結構，這有利于管理者分配領導力和身先士卒;所有人的聯(lián)結點就是組織的“使命”，也就是組織的戰(zhàn)略目標，它如同圓心，把大家團結起來，圍繞著它進行工作，從而釋放出所有人的創(chuàng)造性，這有利于改善組織和使命的最終實現(xiàn)。

  以上就是關于企業(yè)使命管理的八項組織任務的介紹，大家都了解了嗎?

  》》更多關于企業(yè)文化建設，企業(yè)文化咨詢問題，歡迎致電中略咨詢。