國企職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)

　　建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理機制，需要從法人治理結(jié)構(gòu)、人員選拔、人員聘用、業(yè)績管理、激勵管理、監(jiān)督約束等方面展開。

　　1、適用企業(yè)：完善治理結(jié)構(gòu)，市場化管理；

　　2、選拔管理：公開擇優(yōu)，實施公開選聘；

　　3、聘用管理：任期管理，實施崗位聘任；

　　4、業(yè)績管理：業(yè)績先導(dǎo)，建立績效考核；

　　5、激勵管理：獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行市場薪酬；

　　6、監(jiān)督約束：疏通出口，強化退出管理。

　　國企職業(yè)經(jīng)理人管理機制建設(shè)內(nèi)容

　　職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理體系，需要在合理界定的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合市場標準的選聘、退出及契約機制。

　　一、職業(yè)經(jīng)理人及其特征標準

　　對職業(yè)經(jīng)理人的概念、來源和特征進行界定。

　　● 職業(yè)經(jīng)理人的界定：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是國有控股和國有獨資公司中的高級管理人員，符合國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘用標準，且實際參與企業(yè)運營管理。

　　● 職業(yè)經(jīng)理人的來源：只要符合市場標準的任職資格，職業(yè)經(jīng)理人可以在職業(yè)經(jīng)理人市場選聘，也可以從現(xiàn)有企業(yè)負責(zé)人中選拔。

　　● 職業(yè)經(jīng)理人特征及標準

　　➢去行政化，職業(yè)市場化職業(yè)經(jīng)理人不再具有行政職務(wù);

　　➢承擔(dān)法人財產(chǎn)保值增值責(zé)任;

　　➢與企業(yè)簽訂 各項協(xié)議，明確和認可聘用期限、權(quán)利義務(wù)、解聘條件、違約責(zé)任等條款;

　　➢明確經(jīng)營業(yè)績與兌現(xiàn)結(jié)果嚴格掛鉤。

　　二、市場化的選聘機制

　　建立符合市場標準的選聘機制，核心要點在于達到市場標準的職業(yè)經(jīng)理人任職資格。

　　◆ 理順關(guān)系和職能：國資委理順與企業(yè)董事會彼此權(quán)、責(zé)等各個方面之間的關(guān)系，國資委定位在宏觀指導(dǎo)，幫助和支持國有企業(yè)的董事會、專委會等，建立和形成管理制度、辦法，保證董事會的獨立性，做到從直接管理到間接管理的轉(zhuǎn)變。

　　◆ 做實國有企業(yè)董事會：董事會加強自身建設(shè)，保證執(zhí)行到位。形成內(nèi)外結(jié)合，外部董事多于內(nèi)部董事的董事會結(jié)構(gòu)，加強提名委員會、薪酬考核委員會的建設(shè);提名委員會負責(zé)提出新董事和經(jīng)理推薦人選，其成員應(yīng)從非執(zhí)行董事中任命，并由非執(zhí)行董事?lián)沃飨?/span>

　　◆ 形成國企職業(yè)經(jīng)理人的選擇標準：根據(jù)職能匹配原則，選撥標準根據(jù)企業(yè)和崗位特點來制定。在進行工作崗位的分析的基礎(chǔ)上，制定出工作說明書和崗位規(guī)范，同時結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，二者匹配制定適合企業(yè)長久發(fā)展的選撥標準。

　　◆ 規(guī)范有效的選人渠道和方式：遵循市場化原則，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，建立招選結(jié)合的選人渠道和方法。一是有步驟、 有重點地從市場選聘;二是強化融合a在聯(lián)合重組和企業(yè)的;合作中贏得原經(jīng)理人轉(zhuǎn)化加盟;三是通過穩(wěn)步推進現(xiàn)有經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

　　三、市場化的退出機制

　　建立符合市場規(guī)律的職業(yè)經(jīng)理人的退出機制，并嚴格執(zhí)行監(jiān)督其約束條款。

　　◆ 任期考核：任期考核結(jié)束后，考核等次為優(yōu)秀，繼續(xù)留用并優(yōu)先提拔;考核等次為稱職，可平職調(diào)整;考核等次為不稱職或民主評議不稱職票達1/3以上，免去職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)，可視情況改作其他工作。

　　◆ 積分制：利用績效考核這一工具，采取干部人員績效考核結(jié)果積分或者扣分的方式，如果分數(shù)未達標即進行淘汰。

　　◆ 末位淘汰：處理末位人員，主要方式包括:留崗觀察、調(diào)崗分流、停職培訓(xùn)以及辭退四種。

　　◆ 競爭上崗：采取競爭上崗，使得優(yōu)秀的管理人員能夠競爭上崗，不勝任、不稱職的職業(yè)經(jīng)理人多一種“下”的途徑和方式。競爭上崗的步驟主要分為策劃、實施和結(jié)果確認三個階段，確保競聘上崗方式作為一種把關(guān)入口的方式自然地讓不稱職的經(jīng)理人退出。

　　四、契約化的管理機制

　　要以簽訂、認可和嚴格執(zhí)行合同方式對職業(yè)經(jīng)理人進行契約化管理。

　　◆ 簽訂合同，認同條件：讓簽訂合同的市場化職業(yè)經(jīng)理人明確和認可規(guī)定的市場化業(yè)績指標和市場化的約束條件;

　　◆ 嚴格執(zhí)行要約條款：對簽訂合同的職業(yè)經(jīng)理人嚴格按照合同條款進行管理，包括按照市場化業(yè)績標準進行考核;達到標準支付市場化薪酬水平;達不到標準按照要約降職、撤職乃至最終退出。

　　◆ 過渡期管理：對不簽訂合同的在崗企業(yè)負責(zé)人實行過渡期管理，過渡期內(nèi)按照傳統(tǒng)國有企業(yè)負責(zé)人進行管理，過渡期結(jié)束后逐步退出。鼓勵體制內(nèi)企業(yè)負責(zé)人選擇市場化管理模式。

　　以上是關(guān)于國企職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，希望能為大家提供一些思路。

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