企業(yè)如何才能制定一個(gè)好戰(zhàn)略？

先說(shuō)戰(zhàn)略第一步：預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時(shí)候，你就成功了99%。堅(jiān)信這些大道理是很難的。

預(yù)測(cè)變得更重要。它意味著對(duì)我們過(guò)去接受的整套教育和方法論的一種顛覆。它反過(guò)來(lái)說(shuō)明了，努力未必成功。過(guò)去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國(guó)才發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。

當(dāng)然，預(yù)測(cè)也不一定都能成功。我們還是要多花時(shí)間想想，自己的預(yù)測(cè)到底有多重要。最核心的就是不斷改變。

具體到怎么做預(yù)測(cè)，有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)是穿過(guò)未來(lái)看現(xiàn)在。找到一條正確的路，怎么走都是對(duì)的；而走在一條錯(cuò)誤的路上，全力以赴都不行。

第二點(diǎn)是不斷仰視，空杯學(xué)習(xí)，相信現(xiàn)象即規(guī)律。不要看到別人強(qiáng)了，就覺得這個(gè)沒什么了不起，那個(gè)也沒什么了不起。要思考，滴滴為什么成長(zhǎng)那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機(jī)會(huì)？

第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯(cuò)，用資源換機(jī)會(huì)。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時(shí)間資源，就是不斷試錯(cuò)?？诖?gòu)物的王珂，做微店，一個(gè)禮拜就上線，不停測(cè)試，小步快跑。

預(yù)測(cè)也不是天馬行空。它還是有一些規(guī)律可循。一個(gè)預(yù)測(cè)出來(lái)后，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。我總結(jié)了三條預(yù)測(cè)的準(zhǔn)則：

第一個(gè)準(zhǔn)則：創(chuàng)造新市場(chǎng)，不要在過(guò)去的市場(chǎng)糾纏。

第二個(gè)準(zhǔn)則：邊緣切入，尋找垂直市場(chǎng)第一，甚至壟斷。

第三個(gè)準(zhǔn)則：不仰攻，不依賴執(zhí)行力。

戰(zhàn)略第二步：破局點(diǎn)

預(yù)測(cè)之后，就是找到破局點(diǎn)，找到那個(gè)一舉撬動(dòng)全局的關(guān)鍵點(diǎn)。

今天，整個(gè)行業(yè)因?yàn)橘Y本介入，出現(xiàn)了很多流行詞，比如布局、閉環(huán)等等。很多創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我，是不是先布局？光做硬件不夠，要做軟件，還要做社區(qū)等等。當(dāng)你這樣思考的時(shí)候，首先就陷入了大公司模式。

你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點(diǎn)在哪。如果沒有突進(jìn)的點(diǎn)，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。大家都很平庸，為什么你能贏？因?yàn)槟阆脍A嗎？因?yàn)槲胰送脝?？這些都沒有意義。

所以，要找到那個(gè)尖錐一樣的破局點(diǎn)。

再往下說(shuō)，這樣的破局點(diǎn)有什么特征？極簡(jiǎn)、差異化和自增長(zhǎng)。

戰(zhàn)略第三步：All in

任何時(shí)候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是精力。一旦確認(rèn)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點(diǎn)上，尤其自己的資源。想盡所有辦法，努力到無(wú)能為力。

在前期預(yù)測(cè)的過(guò)程中，不管是小步快跑的偵察兵，還是小組化的偵察兵，或者快速迭代的偵察兵，最重要一點(diǎn)就是，要迅速把偵察兵模式切換為十面埋伏，一擊即中。

所有資源的環(huán)繞，既為打退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也為更快獲取經(jīng)驗(yàn)值。

但千萬(wàn)不要空掃。做偵察的時(shí)候，大軍按兵不動(dòng)，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我總結(jié)了一句話：戰(zhàn)略方向要浪費(fèi)，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行要節(jié)約。

說(shuō)了這么多，預(yù)測(cè)、破局點(diǎn)、All in的核心是什么呢？就是制造火車頭。

戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭，淘汰壞車廂。

CEO的使命就是不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新。尤其公司迅速壯大時(shí)，CEO需要邁好幾個(gè)坎，從一個(gè)專業(yè)機(jī)能的坎，到帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)的坎，再到點(diǎn)面結(jié)合的坎。既要單點(diǎn)突出，又要擅用資源整合。

最關(guān)鍵一點(diǎn)，不斷突破自己的心理界限。如果總是活在自己的世界里，就會(huì)把事情想小。

作為CEO，既要有大的格局，又要在很小的單點(diǎn)足夠極致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。兩個(gè)極端，來(lái)回切換。矛盾統(tǒng)一，完美平衡?；蛟S，這就是管理的藝術(shù)。