2020年企業(yè)文化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的方法
時(shí)間：2020-9-2 13:55:22
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第一步：評(píng)估企業(yè)文化的匹配性
——審視企業(yè)文化現(xiàn)狀，能否統(tǒng)領(lǐng)和支撐公司“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”？
——特別關(guān)注：企業(yè)文化現(xiàn)狀中，下一步要“傳承、調(diào)整和強(qiáng)化”的內(nèi)容？
——通過對(duì)“企業(yè)文化沖突評(píng)估”獲得以下四種文化沖突的類型和影響？
——通過開展文化匹配性整體評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)約束高質(zhì)量發(fā)展的“管理問題和文化障礙”
——全面研判，關(guān)鍵障礙與管理問題，明確企業(yè)文化“有什么、調(diào)什么、要什么”？
——通過對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀開展全方位審視，發(fā)現(xiàn)文化提升方向
——確定未來(lái)企業(yè)文化提升或創(chuàng)新的方向
第二步：確定企業(yè)文化提升與創(chuàng)新方向，確保企業(yè)文化易于落地
——明確“高質(zhì)量發(fā)展”對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求及文化提升的目的
——選擇科學(xué)、系統(tǒng)、富有實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)模型
——對(duì)現(xiàn)有文化體系進(jìn)行“專業(yè)的”升級(jí)、創(chuàng)新，確保理念對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施具備引領(lǐng)作用:
措施1：通過“共識(shí)營(yíng)/研討營(yíng)”使高質(zhì)量發(fā)展理念達(dá)至“高層共識(shí)、中層共鳴、基層共振”
措施2：導(dǎo)入“價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)模型”，使企業(yè)文化能有效轉(zhuǎn)化為“組織行為和管理者行為”
措施3：建立價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)的“行為評(píng)價(jià)指標(biāo)”體系
第三步：打造能融入管理的企業(yè)文化落地體系
——制定“企業(yè)文化落地規(guī)劃方案”
——確保通過文化落地實(shí)現(xiàn)“人的激活和組織的激活”
——明確“企業(yè)文化落地目標(biāo)”的體系框架和建設(shè)規(guī)劃
——建立企業(yè)文化落地規(guī)劃及常態(tài)化管理機(jī)制與流程
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