人力資源管理咨詢HR必讀的薪酬管理的4P模式
時間：2020-8-19 16:35:41
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薪酬激勵體系設(shè)計- - -使薪酬的投資回報更高
薪酬診斷與測量工具：先進(jìn)的薪酬測量工具，可從多個方面診斷薪酬體系；根據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)分析，提供通用和客戶化的分析和建議，客戶可獲得針對具體城市和特定行業(yè)趨勢的薪酬信息，幫助客戶更快、更好地做出管理決策和制訂合理的薪酬方案。
科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計方法：系統(tǒng)地設(shè)計薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的杠桿激勵作用。
4P薪酬管理模式
pay for position-根據(jù)崗位 要求，制定薪酬級別
pay for personality根據(jù)個人能力付薪
pay for performancer根據(jù)個人績效付薪
pay for price-根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定薪酬價位
適用于中國企事業(yè)單位的薪酬管理模式及其相應(yīng)的評估方法、分析工具，對于解決各類薪酬問顆且有普諞的立用價值。
所謂薪酬管理4P模式，主要是指企業(yè)采用以戰(zhàn)略定位（Price）、以崗定級（Position）、以能力定薪（Person）和以績效定獎（Performance）而進(jìn)行薪酬管理的方法?？梢哉f薪酬管理4P模式有效的保證了內(nèi)部公平、外部公平和員工個人公平這三個薪酬管理的基本原則。
這種管理模式主要是強(qiáng)調(diào)分享成功和戰(zhàn)略導(dǎo)向，它將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，主要思考是企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，來幫助員工獲得喜悅。
薪酬管理的4P模式一方面要能滿足員工多層次的需要，另一方面要能激發(fā)有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工態(tài)度和行為，從而更深層次的打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和核心能力的微觀基礎(chǔ)。其具體內(nèi)容由以下幾個方面構(gòu)成：
1.薪酬的目標(biāo)管理，所謂目標(biāo)管理，就是指薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要，這也是企業(yè)薪酬管理最基礎(chǔ)和核心的內(nèi)容組成。
2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部公平性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力和工作態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定企業(yè)管理層、企業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)營銷人員的薪酬水平，為了打造更好的人才戰(zhàn)略，還要確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平。
3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)發(fā)展和再就業(yè)能力的管理。其實(shí)這就是主要從物質(zhì)薪酬和精神薪酬兩個方面保證員工的利益和企業(yè)的穩(wěn)定。
4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分企業(yè)的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定薪酬帶寬。
5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負(fù)責(zé)設(shè)計和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計和控制體系又該如何建立和設(shè)計。
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