國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中如何建立有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系
時(shí)間：2020-7-14 9:20:51
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國(guó)有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方面之一。 國(guó)有經(jīng)濟(jì)不僅在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中也起主導(dǎo)作用。 因此，如何好好發(fā)展國(guó)有企業(yè)，如何增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的積極性，已成為國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。
在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立一套符合市場(chǎng)規(guī)則的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，對(duì)于調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。
國(guó)有企業(yè)在薪酬改革和建立市場(chǎng)化薪酬體系的過(guò)程中，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系，要建立六大邏輯：
1、建立國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)增長(zhǎng)的邏輯
促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中緊迫、首要的問(wèn)題。 在這個(gè)過(guò)程中，如何使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)的要求已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
這也是國(guó)有企業(yè)薪酬改革的起點(diǎn)，沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也談不上薪酬改革，更談不上員工的激勵(lì)。
2、建立員工和業(yè)績(jī)之間的公平與差異性的邏輯
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須使員工感受到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。 員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，還可以分享國(guó)有企業(yè)發(fā)展的紅利。
3、建立員工內(nèi)部之間的公平與差異化的邏輯
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部員工之間的公平感和差異化，所謂公平感，就是相同的付出應(yīng)該有相同的收益；所謂差異化，就是干的多得的多，干的少，一定要得少。
4、建立國(guó)有企業(yè)的員工與未來(lái)發(fā)展的邏輯。
國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工要看到希望，要看到企業(yè)發(fā)展的希望。因此國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要建立起與企業(yè)未來(lái)的邏輯。
5、建立國(guó)有企業(yè)薪酬體系與外部相比有適當(dāng)優(yōu)勢(shì)的邏輯
一個(gè)企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須使員工有能力，要想吸引優(yōu)秀的人才，必須解決一個(gè)問(wèn)題，就是國(guó)有企業(yè)的員工能夠在薪酬方面與同行相比有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能保證人才不流失。
6、建立國(guó)有企業(yè)的制度和管理與企業(yè)發(fā)展相匹配的邏輯
沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的制度，就不能更好的發(fā)展。因此在這個(gè)過(guò)程中要有適當(dāng)?shù)囊?guī)則。
在以上六大邏輯之下國(guó)有企業(yè)建立起來(lái)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的目的。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:30:37
