人力資源咨詢：人力資源管理的六大模塊與其在企業(yè)中的作用
時間：2020-7-6 9:42:14
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人力資源管理是組織根據(jù)組織和個人發(fā)展的需要，建立高效的機(jī)制和合理的流程，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法，對組織中的人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的過程。人力資源可以稱為組織的第一資源。社會對人力資源的開發(fā)和管理越來越重視。人力資源管理的職能主要體現(xiàn)在四個方面：吸納、維持、開發(fā)、激勵。其中吸納功能是基礎(chǔ)，激勵功能是核心，開發(fā)功能是手段，維持功能是保障。這四個功能是相互關(guān)聯(lián)和辯證的。但是，應(yīng)該指出的是，盡管人力資源管理的功能和職能在形式上可能相似，但本質(zhì)上卻有所不同。人力資源管理的職能是指由人力資源管理所要承擔(dān)或履行的一系列活動。
人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
六大模塊基本概念
（1）人力資源規(guī)劃： 1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析： 3、企業(yè)人員供給需求分析，4、 企業(yè)人力資源制度的制定，5、 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
?。▏H人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論， 2、組織內(nèi)部評估，3、組織發(fā)展與變革； 4、 計劃組織職業(yè)發(fā)展，5、 比較國際人力資源管理綜述； 6、 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、 工作中的績效因素，8、 員工授權(quán)與監(jiān)管。）
（2）招聘與配置： 1、招聘需求分析，2、 工作分析和勝任能力分析，3、 招聘程序和策略，4、 招聘渠道分析與選擇，5、 招聘實施； 6、 特殊政策與應(yīng)變方案；7、離職面談； 8、 降低員工流失的措施。
?。?）培訓(xùn)和開發(fā)： 1、理論學(xué)習(xí)，2、 項目評估； 3、 調(diào)查與評估； 4、 培訓(xùn)與發(fā)展；5、需求評估與培訓(xùn)；6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
（4）績效管理： 1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
?。?）薪資福利管理： （補償、激勵和收益） 1、薪酬； 2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；4、評估績效和提供反饋。
（6）勞動關(guān)系： 1、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會： 4、勞資談判： 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢； 2、人力資源管理的法令以及環(huán)境； 3、人力資源規(guī)劃； 4、工作分析，5、人員招聘； 6、 培訓(xùn)和發(fā)展員工，7、員工績效評估； 8、 提高生產(chǎn)力方案。
人力資源管理上述六大模塊之間相互衡接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是入力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫以人力資源助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求教量及基本素質(zhì)構(gòu)成，招聘與配置發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是規(guī)切為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題，“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題，薪酬福利，旨在鼓勵人。解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、栽人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
一個勞動者所創(chuàng)造的物質(zhì)財務(wù)和精神財務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，取決于人力資源的素質(zhì)和開發(fā)利用狀況，所以說人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是生產(chǎn)力中最話躍、最革命的因素，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。
人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略人力資源管理是在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃、評估組織的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理則只能按照老板的指令來進(jìn)行相關(guān)的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。
招聘與選拔：戰(zhàn)略人力資源管理在面試評估時除關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配外，更會特別關(guān)注應(yīng)聘人的價值觀念是否符合企業(yè)的核心價值觀、應(yīng)聘人的發(fā)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)人事管理只能關(guān)心應(yīng)聘者的條件是否職位相匹配，或者只起到用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者之間溝通、橋梁的作用而已。
培訓(xùn)與開發(fā)：戰(zhàn)略人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工的個人發(fā)展計劃提供系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類型人才的同時，實現(xiàn)企業(yè)迅猛發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展雙贏。傳統(tǒng)人事管理只負(fù)責(zé)新員工接受進(jìn)入企業(yè)后的組織紀(jì)律、勞動安全、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，很少會組織員工其他方面的培訓(xùn)；限于部門局限性等原因，不可能建立起全面的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系。
績效管理：戰(zhàn)略人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要、結(jié)合員工能力制定全面的績效管理體系，關(guān)注企業(yè)全面的績效管理，包括績效計劃、績效考核、績效評估、績效反饋與績效激勵等全過程，更加關(guān)注績效反饋與激勵，確保員工績效不斷提高的同時，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的螺旋式上升。傳統(tǒng)人事管理只關(guān)注績效考核與懲罰，大多扮演企業(yè)警察的角色，只負(fù)責(zé)挑毛病、找漏洞，不可能形成科學(xué)的績效管理體系。
企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們越來越認(rèn)識到對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的重視，已經(jīng)越來越被普遍認(rèn)同。現(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經(jīng)右過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調(diào)動員工的積極性，激勵人的動機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。
在當(dāng)今知識與技術(shù)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產(chǎn)生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災(zāi)，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，因為企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)。上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關(guān)系，也可以通過人力資源管理這個平臺加以解訣和處理，使很多問題解訣在萌芽狀態(tài)。盡最大限度減低企業(yè)成本和降低企業(yè)風(fēng)險。一般來說企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動，因為那個層次那個部門的管理人員，他們的工作多多少少都會涉及到企業(yè)員工的選拔，培訓(xùn)，評估，報酬，獎懲等活動，因此人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的責(zé)任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)組織中所以的管理層次和管理。
人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預(yù)見性，它不僅兼顧全局還要總攬全局，不僅應(yīng)對當(dāng)前還能考慮的更遠(yuǎn)，一切著眼于未來，更具由系統(tǒng)性，科學(xué)性和可行性，為企業(yè)降低各種成本起著關(guān)鍵性的作用。在企業(yè)人員的招聘甄選上更是吸收了當(dāng)代各種相關(guān)科學(xué)的最新成果和精華，為企業(yè)正常健康發(fā)展，為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。在績效考評上人力資源管理更是監(jiān)測和提高企業(yè)整體生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，對員工而言，績效考評具有相互溝通，規(guī)范行為，激勵斗志，提升素質(zhì)，展示才能，促進(jìn)發(fā)展等多種功能，所以它所帶給企業(yè)的回報是不可估量的。一個發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)高度重視員工的培訓(xùn)開發(fā)工作，在這方面人力資源管理經(jīng)過多年的實踐和摸索，總結(jié)出大量行之有效的經(jīng)驗，在企業(yè)推進(jìn)變革時，培訓(xùn)是極其重要有效促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變的方法，同時也能提高員工的相關(guān)技能，培訓(xùn)能使員工有被重視的感覺，其次培訓(xùn)對培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)直接訣定-個企業(yè)的發(fā)展前途，所以不可忽視培訓(xùn)的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯(lián)系。
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