從阿里文化看企業(yè)文化如何落地
時(shí)間：2020-6-28 9:32:8
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文化是時(shí)代進(jìn)步的號(hào)角。 它可以最好地代表時(shí)代的特征，并引領(lǐng)時(shí)代的氣氛。
一個(gè)人，有了文化，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；
一支隊(duì)伍，有了文化，才能所向披靡；
一個(gè)企業(yè)，有了文化，才能做大做優(yōu)做強(qiáng)。
企業(yè)文化價(jià)值觀也是“是非觀”，是一切規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則的根本；就好比：一顆鉆石比一塊磚硬，這是是非觀，判斷不出鉆石硬還是磚硬，這就是是非不分。為什么不是價(jià)值觀呢？因?yàn)橛彩亲匀粚傩?，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，而且是企業(yè)在商業(yè)世界中脫穎而出的基礎(chǔ)。 它的本質(zhì)是企業(yè)所有成員共享的思維方式和行為習(xí)慣。
企業(yè)文化的落地必須自上而下。 真正的效果是教育和改造具有優(yōu)秀文化的人。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)具有潛在的凝聚力。 它不僅可以給企業(yè)帶來一種精神，而且可以激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感。
公司就好比一艘行駛在大海之中的巨輪，只有大家伙心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，秉承中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)的“四個(gè)一”理念，才能穩(wěn)步快速的達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
我們?cè)诤芏嗟胤铰犨^阿里的文化，知道阿里文化的WHAT，但是支撐阿里文化邏輯的HOW和WHY卻不得而知。從阿里文化里又能得到什么啟示，如何在企業(yè)中實(shí)踐落地？
阿里巴巴logo釋義：
從a開始，做到A
微笑文化：快樂工作，認(rèn)真生活
三個(gè)代表：客戶第一、員工第二、股東第三
阿里巴巴文化發(fā)展歷程：
阿里巴巴文化演變：
企業(yè)文化如何落地：
場(chǎng)景化：文化要落地在公司每一個(gè)員工能看到、能感知到場(chǎng)合，比如洗手間、食堂，見縫插針的植入公司文化性和知識(shí)性內(nèi)容，功夫在細(xì)節(jié)。
可視化：把抽象的企業(yè)文化和價(jià)值觀，用漫畫、涂鴉等多種形式呈現(xiàn)出來，文化上墻都只是表面工作，關(guān)鍵要用員工更易理解和傳播的方式加工提煉。
可量化：阿里的"六脈神劍"能落地，不僅僅是阿里有合適的土壤，而在于有可操作的考評(píng)工具，采用行為+案例+季度review，“六脈神劍”每一脈有5項(xiàng)，共30條考核細(xì)則。
儀式化：阿里日、年會(huì)等節(jié)日，公司從上到下大張旗鼓，氛圍打造是HR從業(yè)者的基本功，從雪中送炭到錦上添花都不能脫節(jié)。
去總化：公司高層能夠俯下身來，像馬云經(jīng)常在內(nèi)網(wǎng)跟員工回帖，首先要求HR不要刻意去給公司領(lǐng)導(dǎo)造神，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去影響管理者底下身來。
如今，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商仍停留在口號(hào)和標(biāo)語的階段。 他們認(rèn)為企業(yè)文化是虛擬的，只要做得好就可以錦上添花，否則也無傷大雅。 實(shí)際上，從“人治”到“法治”再到“文治”，是企業(yè)發(fā)展的必然階段。 一年的發(fā)展取決于領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展取決于體制，十年的發(fā)展取決于文化。 無論是阿里巴巴，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速發(fā)展，還是華為，海爾等優(yōu)秀制造企業(yè)的發(fā)展，都為企業(yè)文化建設(shè)做出了巨大的努力。
作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的你，你的企業(yè)文化是什么？你的企業(yè)文化落地了嗎？
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