在21世紀，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人與技術(shù)的完美結(jié)合。 大數(shù)據(jù)時代的到來創(chuàng)造了這樣的時代機遇。 憑借一流的專業(yè)技術(shù)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，企業(yè)人力資源開辟了一條新的道路。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，衡量企業(yè)成功的標(biāo)志已經(jīng)從原始的年收入和年產(chǎn)量變成了科學(xué)技術(shù)水平和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的競爭。 大數(shù)據(jù)時代為人力資源管理開辟了新的管理模式。 依靠強大的互聯(lián)網(wǎng)強大的數(shù)據(jù)平臺，人力資源管理變得更加簡單和統(tǒng)一，節(jié)省了大量的人力，財力和物力。 解決了企業(yè)的人力資源問題，大大提高了企業(yè)在市場上的競爭力。
一、大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理工作帶來影響
大數(shù)據(jù)時代的到來，引起了各行各業(yè)的創(chuàng)新和管理變革，并不斷改變著人們的生活和工作方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)。通過強大的分析和決策能力，它能夠及時多樣化地處理海量，多元化，高速的數(shù)據(jù)和信息。在大數(shù)據(jù)時代，根據(jù)人力資源管理的不同特點，對企業(yè)中“人”和“物”的管理數(shù)據(jù)進行匯總和處理，為管理者做出人力資源管理決策提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理帶來了機遇。首先，良好的人力資源管理會調(diào)？？配適合企業(yè)職位的人才，有效提高員工的積極性和敬業(yè)精神，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，通過后臺強大的數(shù)據(jù)信息，我們可以及時了解員工的成長和企業(yè)職位的變化，制定有效的管理體系，提高人力資源管理水平。但是需要注意的是企業(yè)人力資源管理在數(shù)據(jù)時代面臨著新的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理依靠數(shù)據(jù)做出決策。數(shù)據(jù)信息的安全性一旦受到影響，將導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的泄漏，無法順暢地進行人力資源管理。
二、影響大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的因素
（一）缺乏專業(yè)管理人才
在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，內(nèi)部和外部環(huán)境也在發(fā)生變化。企業(yè)人力資源管理的改革能否根據(jù)變化的情況及時進行，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)要求不斷提高，因此只有具有專業(yè)人力資源管理知識和信息技術(shù)處理能力的員工才能完成此項工作。但是，在現(xiàn)實中，傳統(tǒng)的人力資源管理工作技術(shù)含量較低，招聘過程中的要求較低。目前，人力資源管理團隊呈現(xiàn)出“老齡化”的特征。盡管這些人員大多數(shù)都具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，但是他們相對缺乏計算機相關(guān)技術(shù)的掌握能力，而且新技術(shù)的更新速度很快，需要管理人員不斷學(xué)習(xí)不同的知識，以便他們能夠掌握相關(guān)的信息技術(shù)。綜合而言，這導(dǎo)致管理人員的綜合素質(zhì)和能力與實際需求之間存在一定差距。盡管新招募的年輕員工精通計算機技能，但由于工作經(jīng)驗有限，他們在進行人力資源管理方面有些困難。
（二）人力資源管理體系落后
大數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)了企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式，傳統(tǒng)人力資源管理體制已無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，難以利用數(shù)據(jù)信息進行有效分析。大數(shù)據(jù)時代的到來，更凸顯了傳統(tǒng)人力資源管理體系的落后，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，傳統(tǒng)人力資源管理聘請和培訓(xùn)員工的工作不太科學(xué)，對于部分崗位沒有設(shè)置專業(yè)要求或是崗前培訓(xùn)等；第二，沒有詳細的人才管理信息體系，無法利用各種信息技術(shù)手段對員工成長信息進行優(yōu)化處理，人力資源管理部門無法及時了解員工的成長及工作情況等信息；第三，對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化無法進行有效的分析，不能根據(jù)企業(yè)實際情況拓展各種新職位，難以提升企業(yè)人力資源管理水平。
（三）人力資源管理模式更新難度大
在大數(shù)據(jù)時代，知識更新速度加快，因此需要人力資源管理工作人員也必須加快自身專業(yè)知識及計算機技術(shù)水平的更新速度，這對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。但是傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是進行新人招聘工作，沒有詳細的人才培養(yǎng)制度。在大數(shù)據(jù)時代背景下，仍然有很多企業(yè)在招聘過程中，由于受傳統(tǒng)人才管理模式的弊端逐漸顯露，企業(yè)想要在短時間內(nèi)完成人力資源管理改革，建立完善的人才輪換和競爭制度，建立一支綜合能力比較強的隊伍是比較困難的。
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法
（一）加強人力資源管理隊伍建設(shè)
要進行人力資源管理改革，就必須從管理隊伍抓起。首先，企業(yè)人力資源的管理者要跟上時代的步伐，全面了解大數(shù)據(jù)時代的特點，以及大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系，用全新的數(shù)據(jù)信息理念來進行人力資源的分析與管理；其次，人力資源管理者在了解大數(shù)據(jù)時代后，要將這些管理知識與理念傳遞給其他工作人員，大數(shù)據(jù)時代催生了新的崗位，管理者要及時發(fā)現(xiàn)，并進行人員招聘或是調(diào)配管理；最后，大數(shù)據(jù)時代豐富了人力資源管理手段，通過對數(shù)據(jù)信息采集、整合、分析，了解員工的成長狀況和工作狀況的方法，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整人力資源管理規(guī)劃，有效的調(diào)動工作人員的主動性和積極性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
（二）創(chuàng)新人力資源管理體系
企業(yè)的發(fā)展人才和科技，隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提高，企業(yè)面臨競爭越來越激烈，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，使之適應(yīng)時代的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。人力資源管理體系創(chuàng)新包括以下三個方面：第一，重視員工的聘請和培訓(xùn)。規(guī)范企業(yè)人力資源相關(guān)管理制度，進行科學(xué)的人才選拔與激勵。在招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)人才的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平以及道德品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多方表現(xiàn)綜合考慮是否能夠滿足招聘崗位的需求來決定對其進行任免。對原有員工，要根據(jù)每一個員工的優(yōu)缺點，進行針對性的培訓(xùn)，促進員工的健康成長；其次，建立良好的員工信息搜索機制。通過搜索信息機制能夠了解員工每一年的認知部門、考核情況、出勤率等情況，掌握員工整體工作情況，有效的開展人力資源管理工作。例如：通過出勤率的異常變化，了解員工的工作和生活態(tài)度，然后通過談話、詢問他人等方式了解員工出勤異常的原因，幫助員工盡快恢復(fù)良好的工作狀態(tài)，保證企業(yè)各項工作的順利進行，同時也讓員工能夠有歸屬感，更忠誠于企業(yè)；最后，在大數(shù)據(jù)背景下，由于形勢的變化，要注重新崗位的開發(fā)。例如：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息安全成為企業(yè)關(guān)注的焦點，一旦重要信息泄露，有可能會給企業(yè)帶來致命的一擊，因此需要設(shè)置專門的數(shù)據(jù)信息安全保護等崗位。
（三）優(yōu)化人力資源管理模式
首先，建立動態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息管理流程，增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力和崗位要求的實際匹配程度，確保員工具備勝任崗位的能力； 二是簡化特色人才的信息檢索機制，為企業(yè)培養(yǎng)各種優(yōu)秀，專業(yè)的人才，了解核心人才的成長，為成長創(chuàng)造良好的機會和條件，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，但機遇與挑戰(zhàn)并存。 大數(shù)據(jù)時代促進了人力資源管理的改革，淘汰了落后的企業(yè)，為優(yōu)秀企業(yè)提供了更有利的增長環(huán)境，并向世界經(jīng)濟的更好方向發(fā)展。
