企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢六大類型及流程大全

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由兩部分組成：企業(yè)的未來發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。 它可以有企業(yè)自身制定。 但是就目前的市場情況而言，更多的公司會選擇專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司。 談到這一點，本文將介紹戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的步驟以及可以解決的問題，希望對您有所幫助！

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六大類型

  1.企業(yè)定位

  清楚地看到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的定位機會，樹立業(yè)務(wù)遠景，正確定位，跟進企業(yè)的戰(zhàn)略實施，及時進行戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重組，并圍繞定位計劃企業(yè)戰(zhàn)略。

  2.5年規(guī)劃

  為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑，以確保企業(yè)具有規(guī)劃時間，規(guī)避風(fēng)險，抓住機遇，有效地創(chuàng)造客戶，確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)潛力。

  3.商業(yè)模式創(chuàng)新

  產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)贏利模型再造，互聯(lián)網(wǎng)元素引入，跨境商業(yè)模式設(shè)計，建立服務(wù)競爭力。

  4.企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

  圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化資源分配，評估競爭行為和企業(yè)戰(zhàn)略決策，如何開展營銷和打造品牌，根據(jù)市場和競爭機會在現(xiàn)有定位上開展新業(yè)務(wù)，并成功地進行轉(zhuǎn)型和變革。

  5.人才管理與戰(zhàn)略

  配置相應(yīng)的人財物資源為戰(zhàn)略實施計劃提供有力保障支持，設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。

  6.資本運作戰(zhàn)略

  分析企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略目標和尋找資本運營回報率高的項目及業(yè)務(wù)，以資本市場為核心推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的流程大全

  流程一：初期接觸

  初步接觸；

  溝通目標；

  確認計劃；

  簽訂合同；

  成立項目組；

  流程二：調(diào)研開始

  調(diào)研及報告工作分工；

  收集企業(yè)資料；

  收集行業(yè)報告；

  全面笑話資料，并據(jù)此設(shè)計訪談提綱及訪談計劃；

  設(shè)計調(diào)查問卷；

  提交訪談提綱以及訪談嘉華；

  步驟三：實施調(diào)研

  管理層交流；

  實地考察；

  深入訪談；

  問卷調(diào)查；

  步驟四：綜合診斷

  外部環(huán)境分析（宏觀、行業(yè)及區(qū)域、競爭對手）

  內(nèi)部環(huán)境分析（資源、能力）

  綜合分析；

  步驟五；戰(zhàn)略目標框架

  分析情況匯總；

  戰(zhàn)略定位分析；

  提出戰(zhàn)略目標；

  項目組研討；

  提交客戶研討；

  戰(zhàn)略總、分目標確定；

  步驟六：智能戰(zhàn)略與保障措施

  撰寫戰(zhàn)略實施方案；

  撰寫各智能戰(zhàn)略計劃與保障措施；

  設(shè)計培訓(xùn)與輔導(dǎo)方案；

  步驟七：結(jié)題驗收

  報告研討；

  專業(yè)人士審議；

  報告修改與完善；

  提交終稿；

  步驟八：跟蹤服務(wù)

  培訓(xùn)實施；

  效果評估；

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢能夠解決的6大問題

  企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；

  戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制。不顧實際，盲目擴張；

  對市場和競爭環(huán)境的認識和分析比較盲目模糊，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)姆治觯?/span>

  盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；

  企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略實施路徑和目標；

  企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層有力的持續(xù)熱情支持，也沒有具體的行動計劃；