成功推行股權(quán)激勵，其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。
第一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，也會帶來工作心態(tài)的改變。
第二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關(guān)鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為，進而危及企業(yè)的長期利益。
第三，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。
第四，為了解放創(chuàng)始人。企業(yè)做到一定的階段，創(chuàng)始人一個人分身乏術(shù)，需要有更多人來分擔工作，使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來，做更加長遠的規(guī)劃和設(shè)計。
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股權(quán)激勵五個階段
1、企業(yè)初創(chuàng)期
主要分未來，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊，迅速把公司做活。
2、企業(yè)發(fā)展期
主要針對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負責人激勵，把公司做穩(wěn)。
3、企業(yè)擴張期
主要針對分子公司負責人進行股權(quán)激勵，把公司做大。
4、企業(yè)成熟期
主要進行重組把分子公司的股權(quán)向總部進行置換，把公司做強。
5、股票發(fā)行期
這個時期主要實行按貢獻比例分紅，公司上市之后主要進行期權(quán)激勵。
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股權(quán)激勵十種形式
1、股票期權(quán)
在一個特定的時間內(nèi)，使用特定的價格購買公司股份的計劃。股票期權(quán)是使用最廣的股權(quán)激勵計劃。
2、績效股份計劃PSP
一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內(nèi)（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接收者才有資格獲得這些股票。這是將績效目標和股票價格分紅有機結(jié)合的一種形式。
3、限制性股票獎勵RSA
這是雇主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權(quán)利受到一定的限制并存在喪失的風險。有一定的時間限制，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，屬于先給股票。
4、限制性股票單位RSU
股票單位是在授予時發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。這是未來一定時間內(nèi)可以購買的約定。
5、加速績效限制性股票激勵計劃PARSAR
與傳統(tǒng)基于時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基于績效授予的方式，通常被稱為“加速績效限制性股票激勵計劃”。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6、股票增值權(quán)SAR
這是一種長期激勵工具，通過股票增值權(quán)計劃，公司授予高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權(quán)利。不需要購買或者增發(fā)股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票
公司授予高管的一種基于公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。并不是實際擁有公司股票，一般也沒有投票權(quán)利，但是有資格接受分紅或者其它等價物。
8、績效單位計劃PUP
員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內(nèi)（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內(nèi)部績效目標的一種激勵計劃?？冃挝坏膬r值和股票并沒有什么關(guān)聯(lián)，獎勵都是以現(xiàn)金的方式支付。
9、員工股票購買計劃ESPP
員工通過在特定的時間階段委托公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。這是一種福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權(quán)計劃ESOP
這是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職獲得累積的公司股份。雇主每年都會繳納固定的費用，累積成為員工的福利，在離職后繼續(xù)持有公司股份而不是將其出售，但這種福利額度事先是無法確定的。
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股權(quán)激勵是把雙刃劍
誠然，股權(quán)激勵是非常重要的一種長期激勵手段，若采取了不合適的方法，也會帶來無盡的煩惱。企業(yè)在實施股權(quán)激勵時，應該明確實行激勵計劃的目的。透徹分析企業(yè)內(nèi)外部的情況，從而選擇最佳的激勵方式。
1、用錯了股權(quán)激勵的方式
在不同的階段用錯了股權(quán)激勵的方式，對企業(yè)發(fā)展的效果是不好的。比如說創(chuàng)業(yè)初期用了虛擬股票或者期權(quán)。
2、公平性和保密性
如果股權(quán)激勵不公平又是公開的，會導致人心不滿，雖然綁住了一個員工，但會讓團隊自身有矛盾，所以保密性非常重要。
3、一定要有約束機制
給了期權(quán)之后，一定要限制期權(quán)是多少時間內(nèi)去行使，包括績效緯度也要定一個相應的目標。
最后總結(jié)一下，做股權(quán)激勵和合伙人的股權(quán)分配都是因人而異，沒有標準的股權(quán)激勵方案。不管怎么分配，一定要成文，關(guān)系再好，在金錢面前沒有意義。當然了，作為一個初創(chuàng)團隊的創(chuàng)始人合伙人，團隊活下去才是最重要的，否則即使有100%的股權(quán)也是0！
