企業(yè)文化如何編制
時(shí)間：2020-4-21 10:42:26
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企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。 您所說(shuō)的編制應(yīng)該說(shuō)是對(duì)企業(yè)文化核心概念體系的梳理，提煉和確定。
企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調(diào)研診斷，體系形成兩個(gè)階段。
調(diào)研階段通常使用三種方法，即資料研讀，訪談?wù){(diào)研和問(wèn)卷調(diào)研。 具體而言，資料研讀旨在系統(tǒng)地查閱組織的歷史文件，領(lǐng)導(dǎo)講話，出版物，媒體報(bào)道和其他材料。 訪談研究包括一對(duì)一的訪談和一對(duì)多的小組訪談，涉及組織各個(gè)級(jí)別的人員和外部利益相關(guān)者。 問(wèn)卷包括文化問(wèn)題，管理問(wèn)題，員工滿意度等。 通過(guò)這些研究形式，作者最終梳理了組織的歷史優(yōu)秀文化基因，當(dāng)前的管理問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的期望認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上提出了管理改進(jìn)的建議。 當(dāng)然，調(diào)研的結(jié)果應(yīng)以調(diào)研報(bào)告的形式呈現(xiàn)給組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。
在制度形成階段，主要工作是在調(diào)研的基礎(chǔ)上形成文化制度。 文化體系的內(nèi)容包括使命，愿景，價(jià)值觀，管理理念，企業(yè)精神，行為準(zhǔn)則和組織的其他內(nèi)容。 文化體系的核心思想是基于對(duì)企業(yè)的歷史，現(xiàn)狀和未來(lái)的理解，而不是基于計(jì)劃。 體系的完善應(yīng)基于組織的實(shí)際情況，代表企業(yè)的個(gè)性，反映組織發(fā)展的需求和員工的愿望，并避免抄襲。 當(dāng)然，文化體系的核心內(nèi)容應(yīng)設(shè)計(jì)并打印成冊(cè)，以供組織內(nèi)人員學(xué)習(xí)。
但是，文化體系形成后，必須在組織中扎根并實(shí)施，以發(fā)揮文化指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用，否則它將成為一種文化展示。 應(yīng)通過(guò)各種根深蒂固的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)文化的嵌入，這些活動(dòng)通常包括文化培訓(xùn)，文化討論，主題活動(dòng)，文化體育活動(dòng)和其他形式。 通過(guò)這些活動(dòng)，組織文化的核心思想將滲透到組織的管理實(shí)踐中，完善組織的各種體系，指導(dǎo)和規(guī)范管理人員和員工的行為，統(tǒng)一組織的內(nèi)部理解，最終實(shí)現(xiàn) 文化團(tuán)結(jié)的目的，動(dòng)機(jī)和組織績(jī)效的提高。 當(dāng)然，也應(yīng)通過(guò)定期評(píng)估來(lái)測(cè)試深耕實(shí)施的效果，并及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。
組織文化建設(shè)不是一朝一夕的事情。 它需要組織領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)文化部門(mén)的長(zhǎng)期實(shí)踐和宣傳。 特別是，組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭，樹(shù)立榜樣并大力實(shí)施。 只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)，才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問(wèn)題。
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修改時(shí)間：2023-11-30 18:18:42
