企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢面臨的問題及解決方案
時(shí)間：2020-4-10 15:12:16
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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是通過宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，標(biāo)桿研究，內(nèi)部資源和能力評估等手段，明確企業(yè)愿景，戰(zhàn)略思想，業(yè)務(wù)布局，發(fā)展目標(biāo)和增長階梯，并根據(jù)三者分解戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)軸，時(shí)間和支持，以使公司戰(zhàn)略清晰，業(yè)務(wù)布局更合理，職能體系更完善在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)注意存量與增量的結(jié)合，新分配。 市場，新的業(yè)務(wù)模式，新的產(chǎn)品，新的資源和新的功能，并努力將戰(zhàn)略規(guī)劃返回到獲得競爭優(yōu)勢的來源，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施。
企業(yè)面臨的問題
1、以前挺好，現(xiàn)在不賺錢
2、以前發(fā)展挺快，現(xiàn)在增長乏力
3、業(yè)務(wù)挺多，能賺錢的不多
4、經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤越來越低
5、也想過轉(zhuǎn)型，但不清楚往哪轉(zhuǎn)
6、感覺競爭加劇，但沒有好辦法勝出
7、請了很多管理咨詢公司，依然做不好
咨詢的解決思路
1 所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策、市場特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢等分析；
2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢以及市場分析；
3 企業(yè)基因（內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價(jià)值觀）分析；
4 新增業(yè)務(wù)的可行性分析；
5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來戰(zhàn)略規(guī)劃；
6 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑、速度和步驟設(shè)計(jì)；
7 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施；
8 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫，輔導(dǎo)實(shí)施。
通過戰(zhàn)略規(guī)劃的三階段模型，戰(zhàn)略規(guī)劃框架和Pest，SWOT，Porter的五力模型，GE Matrix等工具，分析了宏觀環(huán)境（機(jī)遇與威脅），行業(yè)現(xiàn)狀，競爭格局，發(fā)展空間和面臨的前景，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和能力，確定公司的戰(zhàn)略定位，發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，配套措施，并形成公司的總體戰(zhàn)略計(jì)劃。
幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
1、明晰競爭：有效分析行業(yè)競爭，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。
2、明確方向 結(jié)合自身情況，明確發(fā)展方向。
3、確立定位 找到定位，明確品牌競爭優(yōu)勢，讓顧客優(yōu)先選擇你。
4、構(gòu)建定位 系統(tǒng)化梳理品牌信息，讓傳播更高效。如品類名、品牌名、定位語、信任狀、品牌故事、傳播策略等。
5、執(zhí)行定位 跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，指導(dǎo)落地。
6、優(yōu)化傳播 剔除無效的品牌信息及傳播方式，讓營銷投入價(jià)值最大化。
7、優(yōu)化運(yùn)營 剔除無效的運(yùn)營動作，大大提升運(yùn)營效率，大大降低運(yùn)營成
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