中央企業(yè)董事會主席談企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　一、中化董事長寧高寧

　　中國中化制定“十四五”規(guī)劃，要堅持九大原則性要求：

　　一是企業(yè)戰(zhàn)略要與國家戰(zhàn)略相吻合；

　　二是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)升級；

　　三是規(guī)劃要體現(xiàn)科技驅(qū)動的內(nèi)涵；

　　四是要將人才、體制機制等相關(guān)內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃；

　　五是要重視中國本土市場，同時平衡好內(nèi)生增長與并購的關(guān)系；

　　六是要注重長中短期相結(jié)合；

　　七是合理平衡投入與產(chǎn)出；

　　八是堅持產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化發(fā)展模式；

　　九是充分利用對標方法做好“十四五”規(guī)劃。

　　國機董事長張曉侖

　　國機集團計劃構(gòu)建的“十四五”金字塔式三級規(guī)劃體系，即國機集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，國機集團職能、業(yè)務(wù)及專項規(guī)劃，集團各企業(yè)規(guī)劃。

　　第一級規(guī)劃是國機集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個五年，總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)為《國機集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。這是集團的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)集團發(fā)展的最高行動綱領(lǐng)，面向集團整體。

　　第二級規(guī)劃是國機集團職能、業(yè)務(wù)及專項規(guī)劃。職能戰(zhàn)略規(guī)劃是為貫徹、實施和支持集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃而在特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃是支撐集團總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的子戰(zhàn)略。專項戰(zhàn)略規(guī)劃指在國家戰(zhàn)略和集團總體戰(zhàn)略框架下，圍繞特定戰(zhàn)略性主題而制定的戰(zhàn)略，在專項領(lǐng)域?qū)瘓F具有指導(dǎo)性意義。

　　第三級規(guī)劃是集團各企業(yè)規(guī)劃。按照集團統(tǒng)一部署，各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況編制“十四五”規(guī)劃。

　　開展“十四五”規(guī)劃工作對國機集團工作的全局具有重要意義：

　　一是有利于推動國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實；

　　二是有利于各企業(yè)堅守主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮核心優(yōu)勢；

　　三是有利于形成國機一盤棋的大格局，共同推動解決“卡脖子”難題。

　　四“統(tǒng)一”、五”意識“：

　　堅持國機所長與國家所需相統(tǒng)一；

　　堅持全面發(fā)展與重點突破相統(tǒng)一；

　　堅持立足自身與對標先進相統(tǒng)一；

　　堅持頂層設(shè)計和落地實施相統(tǒng)一。

　　政治意識、創(chuàng)新意識、改革意識、全球化意識、風(fēng)險意識。

　　石化董事長戴厚良

　　觀大勢、謀全局、干實事、抓落實。

　　認清宏觀大勢之變、行業(yè)格局之變、創(chuàng)新浪潮之變。

　　體現(xiàn)引領(lǐng)性、導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性、可操作性。

　　深刻認識和把握重要戰(zhàn)略期的新內(nèi)涵，更加注重發(fā)揮重大基礎(chǔ)性研究的支撐作用。

　　突出加強對宏觀環(huán)境、能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)競爭態(tài)勢、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展等大勢趨勢的研究分析，有針對性地提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)。

　　要更加突出推動轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞推動上游可持續(xù)發(fā)展、煉油產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)發(fā)展、化工和材料板塊高效發(fā)展、資本和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，“加減乘除”一起做，加快推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)。

　　航天科技董事長吳燕生

　　“十四五”規(guī)劃工作的重大意義主要體現(xiàn)在“三個第一”上：

　　從所處歷史方位看，這是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年規(guī)劃；

　　從發(fā)展形勢背景看，這是應(yīng)對百年未有之大變局的第一個五年規(guī)劃；

　　從集團公司發(fā)展階段看，這是開啟建設(shè)航天強國新征程的第一個五年規(guī)劃。

　　要回答戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑三個問題。

　　要做到“四個聚焦”：

　　一要更加聚焦主責(zé)主業(yè)，

　　二要更加聚焦創(chuàng)新能力全面提升，

　　三要更加聚焦多種主體力量融合深度發(fā)展，

　　四要更加聚焦深化改革取得實效。

　　嚴格遵循“六項原則”：提高政治站位，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重協(xié)調(diào)對接，注重重大項目論證，注重科學(xué)有效，注重開門研究。

　　中國能建董事長汪建平

　　認真開展前期重大專題研究，將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹，為規(guī)劃編制提供有力支撐；

　　突出政治意識、創(chuàng)新思維、全球視野、長遠謀劃、貫徹落實。

　　編制一個站得高、看得遠、謀得實、行得通的高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃。

　　一張藍圖繪到底，建立健全規(guī)劃實施保障機制，用監(jiān)督、評價、考核等多種手段，保障規(guī)劃落實。

　　東方電氣董事長鄒磊

　　“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。

　　對標中國建材、濰柴動力等先進企業(yè)：

　　學(xué)突破傳統(tǒng)、推進市場化的思想觀念；

　　學(xué)激活個體、文化引領(lǐng)的經(jīng)營理念；

　　學(xué)聚焦戰(zhàn)略、狠抓落實的發(fā)展勁頭；

　　學(xué)敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。

　　國家電投董事長錢智民

　　“十四五”規(guī)劃應(yīng)進一步突出優(yōu)勢，彌補不足。 在重點工作上，要進一步加強結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)化存量資產(chǎn)，升級新興產(chǎn)業(yè)，通過調(diào)整評估機制引導(dǎo)和培育新格式，實施專業(yè)化區(qū)域化協(xié)調(diào)發(fā)展總體規(guī)劃，進一步加強專業(yè)化區(qū)域化建設(shè)。 發(fā)揮專業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用和區(qū)域協(xié)調(diào)與總體規(guī)劃的作用，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金和上市公司的優(yōu)勢和功能，創(chuàng)造一流的資本運作能力：善用國內(nèi)外“兩個市場”，提高 開拓海外市場的能力，進一步促進國際業(yè)務(wù)合作。

　　要突出戰(zhàn)略規(guī)劃的“前瞻性”，充分研究和判斷宏觀形勢和行業(yè)趨勢； 我們應(yīng)該突出“實用性”，"戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃"體系和"計劃-預(yù)算-考核-激勵"體系的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。