如何成功實(shí)施企業(yè)人力資源咨詢計(jì)劃方案
時(shí)間：2020-4-3 11:33:56
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通常，根據(jù)人力資源咨詢方案的實(shí)施計(jì)劃，人力資源咨詢計(jì)劃的試用期有一個(gè)階段（如一個(gè)季度），這是調(diào)整和熟悉人力資源咨詢計(jì)劃的階段，尤其是對(duì) 員工績效考核方案，由于通常與薪酬聯(lián)系密切相關(guān)，一旦績效考核未能成功實(shí)施，薪酬應(yīng)遵循以前的計(jì)劃，以避免員工對(duì)薪酬和新的人力資源管理計(jì)劃產(chǎn)生疑問，并增加執(zhí)行難度 。
由于績效評(píng)估涉及所有員工的參與，因此績效評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 員工績效評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施需要對(duì)所有考官進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，例如如何確保對(duì)員工績效進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，如何避免績效評(píng)估中容易出現(xiàn)的問題等。有時(shí)，針對(duì)制度的培訓(xùn)完成情況下，應(yīng)提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)，例如如何制定工作計(jì)劃、如何進(jìn)行績效考核溝通等，當(dāng)績效考核計(jì)劃可以有效實(shí)施時(shí)，將保證薪酬計(jì)劃的實(shí)施 。
薪酬計(jì)劃的執(zhí)行主要針對(duì)人力資源管理人員， 在績效考核公正有效的條件下，薪酬計(jì)劃的實(shí)施是計(jì)算人員工資的問題，人力資源管理部門熟悉如何根據(jù)系統(tǒng)處理人員的職位和級(jí)別變化， 人力資源管理咨詢項(xiàng)目也掌握了新員工的等級(jí)和新職位的價(jià)值評(píng)估。
招聘和培訓(xùn)工作也是由人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)的，因此只要按照系統(tǒng)實(shí)施，就不會(huì)有很多問題。 此外，在人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施中，招聘和培訓(xùn)工作不是立即通過行動(dòng)證明的，只是按照新的制度執(zhí)行。
但是有時(shí)候需要進(jìn)行員工竟聘活動(dòng)，這是方案實(shí)施中-項(xiàng)主要工作，需要咨詢顧問提供協(xié)助較多。
人力資源咨詢方案試行階段結(jié)束，人力資源咨詢方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)新方案運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，包括運(yùn)行的效果、投入的工作量以及對(duì)公司未來發(fā)展的貢獻(xiàn)，決定是否正式實(shí)施新的人力資源管理方案。
一般情況下， 咨詢顧問在人力資源咨詢方案實(shí)施過程中是通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)和定期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式提供輔助的，所以在人力資源咨詢方案實(shí)施過程中間咨詢顧問本項(xiàng)目的工作正式結(jié)束。
如何成功開展人力資源咨詢方案的實(shí)施
開展人力資源咨詢方案的實(shí)施是一種變革管理 。人力資源管理咨詢項(xiàng)目提供的人力資源咨詢方案實(shí)施過程是一個(gè)典型的公司變革，如何管理變革過程是公司在實(shí)施人力資源咨詢方案中普遍遇到的挑戰(zhàn)。
根據(jù)以往多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，變革成功的關(guān)鍵因素可以總結(jié)如下：
（1）高層管理人員強(qiáng)有力而敬業(yè)，并擁有實(shí)施變革的權(quán)力。高層管理人員是公司變革的旗手，變革成功與否與高層管理人員的行動(dòng)決心以及高層管理人員的威望、付出的努力密切相關(guān)。因?yàn)樽兏镞^程中注定會(huì)遇到反對(duì)變革的員工反對(duì)，只有領(lǐng)導(dǎo)的信心與支持才能夠克服障礙。
（2）確定系統(tǒng)的、嚴(yán)格的并以事實(shí)為基礎(chǔ)的變革過程。變革過程要充分考慮在公司實(shí)際可能遇到的情況，對(duì)變革難點(diǎn)要有足夠準(zhǔn)備。
（3）根據(jù)組織實(shí)施變革的能力有次序地進(jìn)行階段性推廣。采取分步驟的實(shí)施有利于逐步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，可以使變革穩(wěn)步推進(jìn)，最終成功。
（4）全面的宣傳計(jì)劃以激發(fā)組織活力。要讓全體員工充分理解并支持變革工作是變革成功的基礎(chǔ)，因?yàn)槿魏巫兏锒家鋵?shí)的員工。
（5） 一線管理層在實(shí)施中要進(jìn)行密切的監(jiān)督和嚴(yán)格的評(píng)估。因?yàn)閷?shí)際運(yùn)作人員最容易及時(shí)的發(fā)現(xiàn)變革問題和體會(huì)變革的效果。
公司變革必須按照變革管理的流程進(jìn)行，按照變革管理流程，首先是確定變革領(lǐng)域，其次是制定變革方案，最后是將變革在公司推廣。
變革的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、組織結(jié)構(gòu)、信息管理以及人力資源管理等，根據(jù)變革可行性與效果對(duì)這些變革領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)先性排序，可行性高且預(yù)期效果好的領(lǐng)域就是值得變革的領(lǐng)域。人力資源管理咨詢項(xiàng)目本身已經(jīng)確定了公司準(zhǔn)備變革的領(lǐng)域一人力資源管理。
變革項(xiàng)目必須得到廣泛認(rèn)同與參與，正如每次人力資源管理咨詢項(xiàng)目開始時(shí)客戶的啟動(dòng)會(huì)一樣，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)將項(xiàng)目1的重要意義傳達(dá)給員工，希望得到支持。
對(duì)解決人力資源咨詢方案的確認(rèn)與驗(yàn)證則是人力資源管理咨詢項(xiàng)目的主要階段，咨詢小組的工作成果就是變革的方案。
變革在公司的推廣落實(shí)是人力資源咨詢方案實(shí)施階段的工作，從變革管理流程來看，已經(jīng)屬于最后的步驟了，如果方案出來后沒有實(shí)施，說明變革沒有完成。成功實(shí)施變革方案的關(guān)鍵點(diǎn)有：
（1）一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃和明確的里程碑。
（2）責(zé)任分配明確，清晰變革領(lǐng)導(dǎo)小組和行動(dòng)小組的職責(zé)。
（3）全面的溝通戰(zhàn)略，信息的充分溝通和交流，及時(shí)解決問題。
（4）實(shí)施的進(jìn)程和成果公開，增加全員的責(zé)任感、緊迫感和成就感
（5）持續(xù)的成果評(píng)估和監(jiān)督，保證變革按照即定的方向前進(jìn)。
特別是，有必要事先考慮計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的障礙，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施存在許多問題，這是員工對(duì)變革的重要性和缺乏技能的懷疑，它需要領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持和積極宣傳，培訓(xùn)是解決技能短缺的更好解決方案。
在充分準(zhǔn)備和高度信心的基礎(chǔ)上，人力資源管理如何才能成功變革？ 當(dāng)我和我的同事與老客戶接觸時(shí)，在回顧過去項(xiàng)目中光榮的戰(zhàn)斗歷程時(shí)，在欣賞客戶告訴我們的變化所帶來的影響并討論需要改進(jìn)的領(lǐng)域時(shí)，就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生成就感。
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修改時(shí)間：2023-11-30 18:2:7
