為什么要做企業(yè)管理咨詢？
時(shí)間：2020-3-24 10:31:51
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什么是企業(yè)管理咨詢？ 管理咨詢業(yè)是近年來(lái)世界上快速發(fā)展的行業(yè)，它的影響已滲透到許多領(lǐng)域，例如政治、經(jīng)濟(jì)、生活等。 目前，世界500強(qiáng)中約有60％與世界著名企業(yè)管理咨詢公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。 美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為它們進(jìn)行全方位和多層次的咨詢，每年的咨詢費(fèi)用超過(guò)2億美元。 在德國(guó)，咨詢業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快，最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，它的年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，并且已經(jīng)成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的組成部分。
企業(yè)診斷就像醫(yī)生對(duì)患者的身心診斷。 醫(yī)生診斷患者身心的目的是維護(hù)患者身心健康，而企業(yè)診斷目的是維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康與發(fā)展。
醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，以防止疾病的發(fā)生。 有些是由于身體不適，問(wèn)診于醫(yī)生。 簡(jiǎn)而言之，當(dāng)一個(gè)人有不適癥狀時(shí)，他或她自然會(huì)咨詢醫(yī)生，以便診斷出疾病的根本原因，開(kāi)出正確的藥物，開(kāi)出處方并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/span>
在企業(yè)界中，這種診斷程序與醫(yī)學(xué)醫(yī)生的診斷患者程序基本相同，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者非常重視顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。 至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。
企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。
總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出以下各種可行的改善建議：
1、專業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)
對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。管理咨詢顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。
2、地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀
管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。
3、過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升
管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢顧問(wèn)有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問(wèn)的交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過(guò)管理咨詢過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，以后遇到類似的問(wèn)題，可以自己獨(dú)立的解決。
中略咨詢是一家在中央嚴(yán)控地方債務(wù)的新形勢(shì)下，以政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)改革、新規(guī)則下PPP 業(yè)務(wù)、政府產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃為主要發(fā)展方向的專業(yè)化公司。具備完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等一體化系統(tǒng)咨詢能力。公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)行“高起點(diǎn)、精專業(yè)、強(qiáng)落地”的原則，充分發(fā)揮專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的多年業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、資源優(yōu)勢(shì)，極力促成所操作項(xiàng)目的有效落地。
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修改時(shí)間：2023-1-4 10:26:30
