（詳細(xì)圖解）2020年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程及方法

　　戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以設(shè)計(jì)各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會(huì)遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源和使用不同的工具，因此，我們應(yīng)該根據(jù)對(duì)環(huán)境和自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估來選擇最佳戰(zhàn)略。 但是，環(huán)境及其自身?xiàng)l件將隨時(shí)更改，我們必須及時(shí)對(duì)變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時(shí)在最佳的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略。

　　提供良好的溝通渠道-通過這種方式，整個(gè)公司的不同部門和員工可以在有關(guān)公司和部門發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展的問題上以共同的語(yǔ)言相互溝通，這有利于上下級(jí)、各部門之間的協(xié)調(diào)。

　　大約80％的企業(yè)管理者相信“無論大小事情，都要自己做”。 結(jié)果業(yè)務(wù)績(jī)效很差，管理者卻累得頭發(fā)花白、神經(jīng)衰弱，這就是“一抓就死”。 此外，有20％的企業(yè)管理者相信“抓大放小，充分放權(quán)”， 結(jié)果，大的事情沒有被抓住，小的事情做得不好，小的事情變成了大的事情，這就是“一放就亂”。

　　4.社會(huì)文化理論注重組織在制定公司戰(zhàn)略是需要考略的社會(huì)和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社會(huì)和文化因素越來越重要，在某些文化中，利潤(rùn)作為主要目標(biāo)可能是不合適的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這一模塊，承接研究成果，拿來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。一般會(huì)設(shè)置三個(gè)層次：1、總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；3、職能戰(zhàn)略。

　　從弱市場(chǎng)化向強(qiáng)大的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變：盈利模式從單一的土地轉(zhuǎn)讓和物業(yè)租售向多元化方向發(fā)展，從而形成了良好的資源互補(bǔ)和可持續(xù)發(fā)展，提高了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平。