績效管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體,是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞,企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅(qū)動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程。
績效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現(xiàn)目標(biāo)??冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理。
中略咨詢結(jié)合多年的管理咨詢實踐,深入研究國際績效管理發(fā)展的趨勢,在中國企業(yè)創(chuàng)新性地提出了“標(biāo)桿基準(zhǔn)法”、“成功關(guān)鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式,并針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程,建立分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式,系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系。
企業(yè)績效管理體系咨詢的項目價值,體現(xiàn)在如下三點:
一、管理咨詢方案價值
(1)系統(tǒng)性——結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織及流程、薪酬與激勵、能力發(fā)展及培養(yǎng),系統(tǒng)考慮和設(shè)計。
(2)針對性——針對企業(yè)實際存在的績效管理問題,提出有效的績效管理方案。
(3)可操作性——提供容易領(lǐng)會和掌握的績效管理方法和技巧。
二、管理咨詢過程價值
(1)轉(zhuǎn)移績效指標(biāo)設(shè)計、績效目標(biāo)及計劃制定等方法。
(2)幫助推動HR部門和業(yè)務(wù)部門推動績效管理方案實施。
三、管理咨詢過程的無形價值
(1)引進(jìn)先進(jìn)的績效管理理念和思想,并在形成共識。
(2)避免績效管理常見誤區(qū)。
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