人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的種類有哪些

　　人力資源規(guī)劃有不同的分類方法，可以根據(jù)時(shí)間、用途、范圍和重要性進(jìn)行分類。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，可以根據(jù)具體情況靈活選擇。

　　1、按時(shí)間分

　　人力資源規(guī)劃可分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。長期規(guī)劃是指三年以上的規(guī)劃;中期計(jì)劃是指1-3年的計(jì)劃;短期計(jì)劃一般是指6個(gè)月-1年的計(jì)劃。有些企業(yè)的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃比上述規(guī)劃要長，而有些企業(yè)則較短。例如，一個(gè)教育發(fā)展項(xiàng)目的短期計(jì)劃可能是五年，而一個(gè)食品加工廠的長期計(jì)劃可能是一年。

　　2、按用途分

　　人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是一種適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。它的內(nèi)容是關(guān)于人力資源的一般需求和供給，人力資源的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量水平，以及相關(guān)的人力資源政策和戰(zhàn)略的預(yù)測。它的作用是確定本組織的基本目標(biāo)和政策。戰(zhàn)略規(guī)劃一般由公司的人力資源委員會或人力資源部門制定，在戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和管理規(guī)劃中具有指導(dǎo)作用。由于規(guī)劃時(shí)間跨度大，預(yù)測精度有限，對細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求較低。

　　戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)和政策轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)和政策，規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下制定的，具有時(shí)限短、預(yù)測精度高、準(zhǔn)確把握社會經(jīng)濟(jì)變化趨勢等特點(diǎn)。因此，可以詳細(xì)制定戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，提高管理規(guī)劃的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃通常是按年度制定的。

　　管理規(guī)劃是在經(jīng)營層面上的一系列實(shí)際操作計(jì)劃，包括人員審查、招聘、晉升和調(diào)動、組織變革、培訓(xùn)和發(fā)展、工資福利、勞動關(guān)系等具體行動計(jì)劃，這些行動計(jì)劃需要較高的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的及時(shí)、預(yù)算和工作程序不能滿足實(shí)際需要，其具體實(shí)施還需要具體的管理計(jì)劃來實(shí)施和實(shí)施。

　　3、按范圍分

　　人力資源規(guī)劃按范圍可分為整體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。

　　總體規(guī)劃一般是指具有多個(gè)目標(biāo)和內(nèi)容的規(guī)劃。就涉及的對象而言，涉及到整個(gè)組織的人力資源管理活動，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等。這些活動既有各自的內(nèi)容，又相互聯(lián)系、相互影響、相互制約。為了使這些活動形成一個(gè)有機(jī)整體，它們必須作為一個(gè)整體來規(guī)劃?？傮w規(guī)劃在整個(gè)規(guī)劃中起著重要的作用。

　　部門計(jì)劃是各業(yè)務(wù)部門的人力資源管理活動計(jì)劃。包括各職能部門制定的職能計(jì)劃，如技術(shù)部的人員補(bǔ)充計(jì)劃、銷售部的培訓(xùn)計(jì)劃等。部門規(guī)劃是在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。它具有較強(qiáng)的內(nèi)容專用性，是總體規(guī)劃的一個(gè)子規(guī)劃。

　　項(xiàng)目規(guī)劃是對特定任務(wù)的規(guī)劃。它是對人力資源管理活動的特定主題進(jìn)行決策的規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃不同于部門規(guī)劃。部門規(guī)劃只包括單個(gè)部門的業(yè)務(wù)，而項(xiàng)目規(guī)劃是針對特定的任務(wù)制定的，有時(shí)會跨多個(gè)部門的。