薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟

　　良好設(shè)計(jì)的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存。那么，薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟有哪些呢?

　　1、薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分。它解決了薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性問題，是由整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有實(shí)事求是的薪酬調(diào)查才能使薪酬設(shè)計(jì)有針對(duì)性，解決企業(yè)薪酬激勵(lì)的根本問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)。一般來(lái)說，薪酬調(diào)查需要考慮以下三個(gè)方面:

　　1)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。通過科學(xué)的問卷設(shè)計(jì)，從薪酬水平的三個(gè)公平性(內(nèi)部公平性、外部公平性和自我公平性)的角度來(lái)理解當(dāng)前薪酬體系中存在的主要問題及其原因。

　　2)進(jìn)行薪資水平調(diào)查。它主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪酬增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同職位和不同級(jí)別職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施和未來(lái)薪酬趨勢(shì)分析等信息。

　　3)薪酬影響因素調(diào)查?？紤]薪酬的外部因素，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特征和競(jìng)爭(zhēng)、人才供給等，以及企業(yè)的內(nèi)部因素，如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺和招聘難度等。

　　2、確定薪酬原則和策略

　　薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)步驟的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了薪酬分配的依據(jù)和原則。在此基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次、不同系列人員的收入差距標(biāo)準(zhǔn)、薪酬構(gòu)成及各部分的比例等。

　　3、職位分析

　　工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作?；静襟E包括:結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門的職能和崗位;然后對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)查和分析;最后，崗位人員、員工上級(jí)和人力資源管理部門共同完成崗位說明書的編制。

　　4、工作評(píng)價(jià)

　　崗位評(píng)價(jià)著眼于解決薪酬對(duì)企業(yè)的公平性。通過比較企業(yè)中每個(gè)職位的相對(duì)重要性，得到職位的排序順序。工作評(píng)估基于工作描述。有很多方法。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和特點(diǎn)使用不同的方法。

　　5、薪酬類別的確定

　　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。例如，企業(yè)高級(jí)管理人員可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制，營(yíng)銷人員可以采用傭金工資制，企業(yè)急需人員可以采用特殊工資制等。

　　6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　薪酬的構(gòu)成反映了企業(yè)的關(guān)心。因此，采取不同的策略，關(guān)注不同的方面，就會(huì)形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬構(gòu)成時(shí)，往往會(huì)考慮以下因素:第一，在企業(yè)中的職位水平;第二，在企業(yè)中的職位等級(jí);第三，該職位雇員的技能和資格;第四，職位的績(jī)效，這分別對(duì)應(yīng)于薪酬結(jié)構(gòu)的不同部分。