魯冠球走了！他何以成為中國民營企業(yè)界的“不倒翁”？

中略導(dǎo)讀

       哀痛！

       10月25日，浙江萬向集團董事局主席魯冠球，因病去世！他是浙商群體中的“教父級”人物，被冠以民營企業(yè)家中的“不倒翁”和“常青樹”。

       1969年創(chuàng)業(yè)，魯冠球是中國第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的代表人物。他是中國企業(yè)改革無法繞過去的人。他比當年齊名的改革人物，如吳仁寶、馮根生、步鑫生等等，要年輕一輩；而當他的同齡者，如聯(lián)想的柳傳志、娃哈哈的宗慶后、華為的任正非等剛創(chuàng)業(yè)起步之時，他已名滿天下；在每年的國內(nèi)各種行業(yè)或財富排行榜上，他的家族總是赫然排在前列。

       9月8日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，他還專門撰文《時代契機，我們沒有理由錯過》，但如今，老人家匆匆走了......

       魯冠球何以帶領(lǐng)萬向集團走到現(xiàn)在？他何以成為中國民營企業(yè)家的“不倒翁”？而為何又是他可以多次隨領(lǐng)導(dǎo)人訪美，政府給予看中央紅頭文件的特權(quán)？

01

從小鐵匠到千億企業(yè)掌舵者

       這位中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和他的商業(yè)帝國，總是讓人心生敬畏。

       杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)是魯冠球的老家，萬向的總部也一直在蕭山。魯冠球從來不掩飾自己農(nóng)民的身份，一直以農(nóng)民自居。萬向集團官網(wǎng)對魯冠球的介紹是——從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子。

       毫無疑問，魯冠球是中國商界的一個傳奇。這個傳奇的起點是1969年7月，魯冠球變賣所有家產(chǎn)，集資4000元，帶領(lǐng)6名農(nóng)民，在錢塘江畔創(chuàng)辦農(nóng)機修配廠開始，而所謂農(nóng)機修理廠最早只是一個鐵匠鋪，就是這個小鐵匠此后書寫了一個農(nóng)民企業(yè)家的傳奇。

       企業(yè)的初創(chuàng)期，魯冠球判斷出國家將要大力發(fā)展汽車業(yè)，于是破釜沉舟砍掉廠里其他項目，專攻汽車底部不起眼的零件——萬向節(jié)，一步步帶領(lǐng)企業(yè)，成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

       萬向集團以年均遞增25.89%的速度，如今營收超千億、利潤過百億；直接或間接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源領(lǐng)域，叱咤資本市場的現(xiàn)代化巨型跨國企業(yè)集團；僅在美國14個州就擁有近一萬三千多名員工，每年在美國本土實現(xiàn)產(chǎn)銷近40億美元。

       魯冠球的成功案例被收入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)典案例。這位新中國的第一代民營企業(yè)家，還贏得《華爾街日報》以“國家英雄式人物”為定義的贊譽。

02

不常出國，卻隨領(lǐng)導(dǎo)人三度訪美

       作為中國較早崛起的一批企業(yè)家，魯冠球和他的萬向身上凝結(jié)著太多的政治符號。

       早年，他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共同富裕的代表；后來，他是企業(yè)家參政的典型；當浙江本土的小企業(yè)成批長大之時，他是浙商的領(lǐng)頭人；在所有權(quán)明晰的過程中，他是轉(zhuǎn)制的先行者。

       1985年，魯冠球被《半月談》雜志評為全國十大新聞人物；

       1987年、1992年，分別當選中共十三大、十四大代表；

       1990年1月，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會成立，成為副會長；

       1991年5月，登上美國主流媒體《新聞周刊》封面，成為繼鄧小平之后第二個登上該雜志封面的中國人；

       2001年，當選為CCTV年度經(jīng)濟人物；

       1998年到2013年，連續(xù)三屆當選全國人大代表；

       2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發(fā)布，以550億元財富，位列第18名。

       幾乎每一任浙江省委書記到任后都要去萬向集團視察。畢竟民營經(jīng)濟占到了浙江經(jīng)濟的大半壁江山，省政府對萬向的重視也是代表對中國民企的重視。魯冠球的萬向屹立不倒，一定程度上也是中國民企蓬勃發(fā)展的象征。

       實際上，魯冠球自上世紀90年代以來，持續(xù)以民企代言人的身份出現(xiàn)在社會公眾面前。著名財經(jīng)記者吳曉波就指出，魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家，算得上是中國政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。

▲ 2012，全國兩會，浙江萬向集團的魯冠球（左二）、娃哈哈集團的宗慶后（右一）出席預(yù)備會

       不同于第二代和第三代民營經(jīng)濟企業(yè)家著眼于個人成功和企業(yè)常青的言論，魯冠球顯然更著力于民企的整體形象。他著書立言，在每一次政府動向后面，都代表民企發(fā)言。就算宏觀調(diào)控到來之時，他都在對媒體說，宏觀調(diào)控對民企是有利的。

       人人常常對萬向的經(jīng)營實績和魯冠球的大局意識肅然起敬。近半個世紀以來，萬向公司在專業(yè)化——萬向節(jié)制造和多元化——包括酒店、飲料業(yè)、遠洋漁業(yè)的嘗試中，屢有所獲；而他個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和關(guān)于民企的言論，更是成為浙江范圍內(nèi)年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣。

       這位不常出國的浙江企業(yè)家，卻是國家領(lǐng)導(dǎo)人訪美經(jīng)貿(mào)團的?？汀Ｋ偸切Σ[瞇，帶著特有的“魯式微笑”行走在世界各地。

       四年內(nèi)，魯冠球跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人三次出訪美國，這在浙江企業(yè)家中是獨一無二的。不僅僅是隨國家領(lǐng)導(dǎo)人做外事訪問，在國內(nèi)，國務(wù)院歷次經(jīng)濟形勢座談會、工業(yè)部座談會、國家電動汽車百人會，都會請他去。因為他敢講真話。

       每次參加座談會的時候，都會有人聽不懂魯冠球的講話，“求翻譯”，因為他從頭至尾一口蕭山普通話，而且常常脫稿發(fā)揮，妙語連珠。

03

農(nóng)民理論家：為中國經(jīng)濟撰文120多篇

       魯冠球是土生土長的中國企業(yè)家的代表，他雖沒有受過正規(guī)教育，但依靠近半個世紀的波折之路，修煉出其商業(yè)哲學(xué)體系。

       這個初中沒畢業(yè)的魯冠球，被管理學(xué)大師們尊為“農(nóng)民理論家”。

       魯冠球自我管理嚴格，再忙也要每天抽出一兩個小時讀書、做筆記。他早上要讀報，公司里的《人民日報》、《浙江日報》等主要報刊，都會第一時間送到他辦公室；看《新聞聯(lián)播》的習(xí)慣40多年來雷打不動。

       他長期保持的工作習(xí)慣是：早上5點10分起床，6點50到公司，晚上6點45下班回家、吃飯，7點開始看新聞聯(lián)播、焦點訪談。8點處理白天沒忙完的文件，9點開始看書看報，10點半有點困了，沖個澡然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，零點準時睡覺。他個人也曾在回首創(chuàng)業(yè)之路時說：

       一切都是干出來的，不要爭，慢慢來。事情是干出來不是斗出來的。所以一切讓時間來說話。

       別人每周工作5天，你就一年365天都不休息，盡心、盡責、盡力去做，一定能成功，這就是我的成功秘訣。

       不僅如此，他每天還要了解很多外面的信息。每天，萬向集團辦公室都要給魯冠球準備3萬多字的閱讀材料。各主流報刊、各大網(wǎng)站中重要的政策和與汽車行業(yè)相關(guān)的信息，哪怕是火柴盒大小的消息他都不會放過。盡管他本人沒有開微博，但網(wǎng)上流行的新鮮事、新名詞，他都略知一二。

       這些年，率領(lǐng)萬向征戰(zhàn)四方之余，魯冠球撰寫了120多篇切中中國經(jīng)濟要害的理論文章，是中國企業(yè)家著述最多的人之一。

       2005年，魯冠球還獲得“袁寶華企業(yè)管理獎”，這一獎項被認為是中國企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域的最高獎，魯冠球是獲得此項殊榮的第一個民營企業(yè)家。

▲ 北京召開2005年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會

       不僅如此，魯冠球還獲得了“高級經(jīng)濟師”和“政工師”的職稱，拿到了香港理工大學(xué)的工商管理博士學(xué)位。

04

“不倒翁”的政治智慧

       在一個轉(zhuǎn)型、新興的國家里做企業(yè)，魯冠球之所以屹立潮頭30年不倒，企業(yè)存留在時代洪流中近半個世紀，與他一出道就顯示出的極大政治智慧、清醒意識不無關(guān)系。

       自1978年至今，不少民營企業(yè)家獲得了光環(huán)與桂冠，但多數(shù)曇花一現(xiàn)。在此大背景下，魯冠球握著萬向集團的方向盤，穩(wěn)步向前。這或者與他天生的精明有關(guān)，也或者與他的政治敏感緊密相連。

       40余年來，魯冠球養(yǎng)成了一個習(xí)慣。每當一個知名企業(yè)出現(xiàn)大起大落，他就讓下屬找來該企業(yè)的所有資料，認真研究，將高層召集到自己不足15平米的辦公室里，和大家一起分析這個企業(yè)為什么會倒掉，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。1993年8月27日，大邱莊的“老爺子” 禹作敏被判刑后，與禹交情不淺且都在官方掛職中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長的魯冠球得知消息后，3天閉門不出，寫了一篇題為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家急需提高自身素質(zhì)》的文章，代表所有同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家宣告與小農(nóng)意識徹底決裂。

       在處理與體制的關(guān)系中，1983年和1992年是最重要的兩個節(jié)點，這也是魯冠球商業(yè)哲學(xué)中至關(guān)重要的一筆。而在中國改革開放的大潮中，無數(shù)企業(yè)家在這一點上“翻船”，曾經(jīng)的輝煌企業(yè)和人生也戛然而止。

       魯冠球似乎擁有著與生俱來的樸素的產(chǎn)權(quán)意識。起初，萬向節(jié)廠是鎮(zhèn)政府主辦的企業(yè)，鎮(zhèn)政府既是所有者又是主管單位。

        1983年，魯冠球?qū)嵤┝水a(chǎn)權(quán)改革。這可能是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革。魯冠球沒有為自己爭取股份，他繞開了最敏感的地帶，以1500萬元的天價，向蕭山寧圍鎮(zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠一半的股權(quán)。

       1991年，在搞好國有企業(yè)成為新一輪改革主方向的時候，魯冠球提出“老虎出山好，猴子照樣跳”，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打氣。

       1992年，他又“花錢買不管”，通過資產(chǎn)清晰的方式剪斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府模糊不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最終，他獲得了企業(yè)絕對控制權(quán)，企業(yè)也沒喪失“集體經(jīng)濟”的地位。

       之后數(shù)年，魯冠球?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的公司化改造、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》的修正等等，都提出過許多富有建設(shè)性的觀點和意見。但這一切卻基本上與他和他所經(jīng)營企業(yè)的具體利益無關(guān)。

       隨著改革的推進，魯冠球為體制所接納，并成為體制內(nèi)的“紅人”。

       想想那些因為“股權(quán)內(nèi)斗”鋃鐺入獄的褚時健、牟其中、李經(jīng)緯，魯冠球的做法，不可謂不高明！

05

結(jié)語

       今年9月，魯冠球在學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》后，撰文《時代契機，我們沒有理由錯過》說：

       回想我們這代人的創(chuàng)業(yè)夢，從被當作“資本主義尾巴”東躲西藏，到在計劃經(jīng)濟夾縫中“野蠻生長”，再到改革開放中“異軍突起”，以及全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。

       《意見》的發(fā)布，讓我們再一次感受到“異軍突起”時代機遇的到來。所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國的“異軍突起”，而是中國企業(yè)在世界的“異軍突起”?？嘞霙]盼頭，苦干有奔頭，面對中國企業(yè)在世界“異軍突起”的時代契機，我們誰都沒有理由錯過！

       如今，斯人已逝。這位雄心壯志的傳奇人物要錯過中國企業(yè)在新時代、新的五年甚至未來更多年里的突起，但他亦可以欣慰的是，未來，他的子孫以及更多年輕企業(yè)家將接過他的接力棒繼續(xù)奔跑。而他為推動中國民營經(jīng)濟所做的一切，時間會記住，歷史會記?。?/span>