中略導(dǎo)讀
帶出兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家，全世界有兩位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中國的宋志平。十年時(shí)間，在宋志平的帶領(lǐng)下，中國建材集團(tuán)從營業(yè)收入20億元發(fā)展成為收入超過2000億元的世界500強(qiáng)。這樣一位出色的企業(yè)家，對(duì)企業(yè)家精神以及中國的新商道，有哪些感受呢？
國家正在轉(zhuǎn)型，進(jìn)入到后工業(yè)時(shí)代，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，我們需要調(diào)整。同時(shí)，在國際上，特朗普在講美國優(yōu)先、美國制造，英國脫歐、歐洲再工業(yè)化，這和過去30年是完全不同的環(huán)境。我們的問題和壓力很大。
過去我們有低成本的優(yōu)勢，但是當(dāng)成本已經(jīng)不具備優(yōu)勢的時(shí)候，我們就不能再用傳統(tǒng)的增長方式做下去了，我們必須變革。變革靠誰來做？靠企業(yè)家。中央這個(gè)時(shí)候反復(fù)提倡企業(yè)家精神，這是我們時(shí)代所需要的。
誰是企業(yè)家？
38年前，我大學(xué)畢業(yè)分配到北新建材工廠做技術(shù)員，后來做到廠長。當(dāng)時(shí)最大的問題是工人們都冷漠了。我上任的第一件事就是點(diǎn)燃員工心中的火。我問他們最缺什么？他們說沒房子、工資低。我說，這些都是要靠咱們大家掙來的，房子的鑰匙在大家手里。我還列了一個(gè)口號(hào)叫“房子年年蓋，工資年年漲”。我當(dāng)了10年廠長，蓋了12棟宿舍樓，企業(yè)也上市了，現(xiàn)在是全球最大的新型建材企業(yè)。
還有國藥，從2008年的360億收入，做到2014年2500億收入。
為什么跟大家回憶這段？我就想問問大家，我算不算企業(yè)家？我認(rèn)為，如果沒有創(chuàng)新意識(shí)，即使有一紙任命，不過是行政官員；如果不能創(chuàng)造價(jià)值，即使財(cái)富再多，不過是個(gè)實(shí)力階層。而有創(chuàng)新意識(shí)、能夠創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論是在民企、國企，還是外企，都是企業(yè)家。
做企業(yè)，有兩件事非常重要。
1、選業(yè)務(wù)，選好業(yè)務(wù)。很多企業(yè)之所以失敗是因?yàn)閺膩頉]選對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)。今天干這個(gè)，明年干那個(gè)，既沒有選對(duì)業(yè)務(wù)，也沒有堅(jiān)持下來，企業(yè)最后就跨掉了。
2、選人，選癡迷者。什么叫癡迷者？早晨六點(diǎn)鐘起來，他就想這件事，晚上12點(diǎn)還在想。你要把一件事做成功，沒有這種精神是沒辦法做到最好的。
什么是企業(yè)家精神？
最近我讀了赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該有四點(diǎn)。
第一，命運(yùn)共同體。企業(yè)家和企業(yè)是不可分離的。很多企業(yè)家告訴我，企業(yè)就是他們的身家性命。
第二，勇敢無畏。熊彼特也認(rèn)為企業(yè)家必須要勇于冒險(xiǎn)，勇敢無畏。但是德魯克認(rèn)為企業(yè)家最大的特點(diǎn)是創(chuàng)新和把握機(jī)遇，應(yīng)該減少風(fēng)險(xiǎn)，而冒險(xiǎn)不應(yīng)該是企業(yè)家的選項(xiàng)。
第三，專心致志。稻盛和夫講，“我當(dāng)年做京瓷的時(shí)候，很多聰明人都走了，留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強(qiáng)。我們需要心無旁騖的人始終堅(jiān)守，企業(yè)才能做下去?！?/span>
第四，能夠點(diǎn)燃別人。企業(yè)家不可能一個(gè)人做事，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他需要調(diào)動(dòng)大家的積極性。
我眼中的企業(yè)家精神，則可以概括為以下幾點(diǎn)。
第一，創(chuàng)新精神。真正有創(chuàng)新意識(shí)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，才是企業(yè)家。不管是民營、國有，還是外資企業(yè)。
第二，持之以恒。做企業(yè)其實(shí)是個(gè)苦差事，是個(gè)漫長的過程。想對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)非常了解，沒有10年不行；想將企業(yè)、行業(yè)徹底掌握、運(yùn)用自如，可能要20年時(shí)間；想要做到極致，甚至全球第一，可能要30年時(shí)間。
第三，兼濟(jì)天下。中國的企業(yè)家們，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，自強(qiáng)求富；民國時(shí)期，實(shí)業(yè)救國；再到社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，我們的一大群企業(yè)家是非常勇于犧牲的。改革開放，出現(xiàn)了褚時(shí)建等一大批企業(yè)家，引領(lǐng)了那個(gè)時(shí)代?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又有大批的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
我們走到今天，中國已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍，這是我們國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛之所在，我們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之所在。企業(yè)家強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)就強(qiáng)；企業(yè)家強(qiáng)，國家才強(qiáng)。
企業(yè)家不是一般的財(cái)富擁有者，他應(yīng)該是關(guān)心社會(huì)、給社會(huì)最大反饋的那些人。2012年，中央電視臺(tái)評(píng)選年度人物，郭鶴年老先生89歲，被評(píng)為終身獎(jiǎng)，他講了一段話，是給年輕人的一些忠告：
1、 成功也是失敗之母。成功了，你要當(dāng)心。
2、 要聚焦、要有耐心、要專心致志地做事。
3、 賺錢了要多反饋社會(huì)，越多越好。
我們的企業(yè)家不光要完成從窮到富，還要從富到貴。
中國新商道在哪？
關(guān)于中國的新商道，我想到這幾個(gè)問題。
寶貴的三種優(yōu)勢——
改革開放以來，我們基本是學(xué)習(xí)西方企業(yè)家，美國的亞科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫。但是現(xiàn)在，我們應(yīng)該總結(jié)自己的商道，要有我們自己的亞科卡、幸之助。
我們擁有寶貴的三種優(yōu)勢：
第一，古老、燦爛的文化。我們從孔子、老子等先賢那里繼承的智慧，都可以用到經(jīng)營里去。
第二，從發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家那里學(xué)來的東西。
第三，中國鮮活的市場經(jīng)濟(jì)，這是最重要的。我們已經(jīng)從過去的跟跑到后來的并跑，現(xiàn)在逐漸到了領(lǐng)跑，我們的企業(yè)家已經(jīng)創(chuàng)造出了可歌可泣的成績。以建材領(lǐng)域?yàn)槔瑹o論是水泥、玻璃、新型建材的制造，還是技術(shù)和裝備，我們都是世界一流的。
新商道在哪里？
最大的變化是什么？我覺得有四點(diǎn)：
第一個(gè)變化是新常態(tài)。我們的經(jīng)濟(jì)不再是快速增長，而是一個(gè)中高速的增長。所以我們要改變自己的經(jīng)營方式，適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)。
第二個(gè)變化是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)如果不關(guān)注，不和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，就會(huì)轟然倒下。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)也要與實(shí)體連接，沒有實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)一定是泡沫。
第三個(gè)變化是氣候變化。按照《巴黎協(xié)定》，我們到2050年化石能源要取消70%，那將會(huì)從根本上改變我們的能源供給和生產(chǎn)方式。昨天有人跟我說，宋總，我有一種吸附霧霾的東西，6米之內(nèi)就沒有霧霾了，只要墻上抹一層就行。像這些技術(shù)，會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也有一些新的挑戰(zhàn)。
最后一個(gè)就是國際化。現(xiàn)在大家都知道特朗普和英國逆國際化。這帶來了什么問題呢？貿(mào)易保護(hù)主義、逆國際化等等這些。但是問題來了，國際化這個(gè)大旗誰舉？過去是英國人先舉，后來是美國人。我們過去的國門是被他們打開的，改革開放他們要進(jìn)來?，F(xiàn)在該我們到他們那兒去的時(shí)候，他們想關(guān)門。但我們還是要到美國建工廠，不是那里有多好，而是我們的客戶在那兒。
這四大變化會(huì)帶來新的商業(yè)變化，企業(yè)必須用新的模式來適應(yīng)、經(jīng)營這些變化，這是我們真真正正要研究的事情。
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