完善管控體系 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

                  完善管控體系  筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
           中略咨詢精英團(tuán)隊(duì)助力大型國(guó)企強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 

   2015年伊始，廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司與某國(guó)際港務(wù)集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)防控體系與集團(tuán)管控體系建設(shè)”咨詢項(xiàng)目將進(jìn)入落地實(shí)施階段。該項(xiàng)目自2014年7月份啟動(dòng)，至2014年11月初完成。中略咨詢團(tuán)隊(duì)分別在各階段向該集團(tuán)交付一系列咨詢成果。
截至2012年底，某國(guó)際港務(wù)集團(tuán)共擁有69個(gè)碼頭泊位，實(shí)際吞吐能力超過(guò)2億噸。2012年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入350億元，目前位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第446位、中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)第133位。但由于過(guò)去幾年集團(tuán)高速發(fā)展、大幅擴(kuò)張，在集團(tuán)如此薄弱的管控體系、管理機(jī)制、管理規(guī)范化基礎(chǔ)上、以及集團(tuán)長(zhǎng)期的負(fù)面企業(yè)文化的影響下，必然隱含著不可預(yù)見(jiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)！因此，該集團(tuán)引入中略咨詢機(jī)構(gòu)全面梳理當(dāng)前所潛在的各種主要風(fēng)險(xiǎn)源，查漏補(bǔ)缺，建立起集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系和機(jī)制，杜絕不可遇見(jiàn)性的、潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)要素的威脅，確保集團(tuán)安全的、穩(wěn)健的、有效的運(yùn)營(yíng)。

以風(fēng)險(xiǎn)防控為突破口，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略
中略咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)某國(guó)際港務(wù)集團(tuán)的組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)單元分布現(xiàn)狀、投資控股結(jié)構(gòu)等要素的初步分析，獲得以下結(jié)論：集團(tuán)本部的角色定位模糊；集團(tuán)管控缺乏清晰的思路和有效的體系、機(jī)制保障；集團(tuán)組織模式、組織體系、組織管理水平嚴(yán)重滯后，無(wú)法支撐集團(tuán)下一步科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展需求；各職能部門(mén)，無(wú)論是職能規(guī)劃，還是職責(zé)劃分，均普遍滯后，嚴(yán)重缺乏。
因此，該集團(tuán)潛在著夯實(shí)基礎(chǔ)組織管理體系的需求，潛在著盡快建立集團(tuán)管理體系的需求。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，中略咨詢團(tuán)隊(duì)提出了以風(fēng)險(xiǎn)防控為突破口的集團(tuán)管理體系建設(shè)咨詢工作方案，即，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制，建立能有效防范和杜絕“多重投資結(jié)構(gòu)、多種企業(yè)類型、跨地域、跨行業(yè)、高增長(zhǎng)、相關(guān)多元和非相關(guān)多元并存的大型企業(yè)集團(tuán)的“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，盡快建立起能有效保障該集團(tuán)“穩(wěn)健、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展”的管控體系和管控機(jī)制。

組織優(yōu)化與集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，確保風(fēng)控機(jī)制落地
作為在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)影響和政治影響地位的大型國(guó)有企業(yè)，使集團(tuán)保持安全、穩(wěn)健、可持續(xù)有效發(fā)展的態(tài)勢(shì)，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任和使命。而加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿望。
在管理提升與改善項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃上，中略咨詢針對(duì)某國(guó)際港務(wù)集團(tuán)的現(xiàn)狀，遵從“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、穩(wěn)健推進(jìn)、確保落地”的原則，按照“輕重緩急”的操作思路，建議從“風(fēng)險(xiǎn)管控體系+集團(tuán)管控體系、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)人力資源體系建設(shè)、管理與業(yè)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)”五個(gè)領(lǐng)域來(lái)加快集團(tuán)的管理提升與管理改善。
在項(xiàng)目實(shí)施的作業(yè)流程上，本咨詢項(xiàng)目以某國(guó)際港務(wù)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和措施，通過(guò)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)和集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，有效的固化在“組織權(quán)責(zé)、管控機(jī)制、管控流程、管控制度”上，確保風(fēng)控機(jī)制落地。