中略導讀：2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。華為用了一份超牛的成績單，告別2016，迎接2017！從EMT團隊到輪值CEO，再到全球蜂巢模式，任正非一直在創(chuàng)新和實踐如何將華為打造成一個不依賴于個人的偉大組織，實現(xiàn)從個人智慧到團隊智慧，再到組織智慧的不斷超越！這一年，華為通過炸、二千將士、向OPPO學習使華為整個組織更開放、更貼近市場和客戶，更敏捷和高效！從而回歸到客戶價值這一原點！
全新領導模式
華為終端CMO張曉云在倫敦商學院會議中心介紹蜂巢型企業(yè)模式
華為的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。華為稱，這是一個在21世紀全球高科技巨頭林立的環(huán)境中經(jīng)歷考驗的、被驗證行之有效的商業(yè)模式，“過去占絕對優(yōu)勢的傳統(tǒng)權(quán)威模式應當變革迎接新機會”，華為相信“集體智慧的力量”。
這意味著輪值CEO們在公司內(nèi)部處理“更重大的問題”，可以“依靠集體民主決策而非一人獨裁”。
在目前華為全球17萬的員工中，被稱為“蜂巢模式”指引他們集體做決策，朝一個方向飛。這是一種新的高科技公司模式——一個基于集體智慧的模式，并且是一個充分利用Web2.0經(jīng)濟潛力的模式，也是一個民主和資源開放的結(jié)構(gòu)。
華為“蜂巢模式”的集體智慧體現(xiàn)在很多方面，比如每六個月輪換一次的“輪值CEO制度”、在全球建立28個聯(lián)合創(chuàng)新中心推動創(chuàng)新研發(fā)，以及與全球合作伙伴合作來疊加創(chuàng)新技術。
這一模式能夠確保華為匯聚全球的天才，但整體方向卻并不“任性而為”。依賴這種“聚眾力量”來執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略，將使得華為的競爭力在持續(xù)增強。
炸研發(fā)金字塔
華為常務董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘
華為公司的研發(fā)如何能解放和發(fā)展生產(chǎn)力，大幅提升研發(fā)效率，是華為未來能否立足于強者之林的一個關鍵。
華為常務董事丁耘稱，華為在CT領域取得的產(chǎn)品成功不是未來可靠的向?qū)?，華為必須要持續(xù)進步才能適應時代的客戶需求、才能獲得未來的發(fā)展。面向ICT融合，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應性和問題。盡管華為在參考業(yè)界、反思自己的基礎上，開展了軟件能力建設并取得了部分進展，但要實現(xiàn)華為期望的目標還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產(chǎn)力持續(xù)的提高，在此過程中我們各級主管和專家在思想意識和行為技能上的轉(zhuǎn)變是關鍵。組織的生命力恰恰在于自我進化能力。丁耘表示，華為既需要坐而言，更需要起而行，從自己做起，堅持以客戶為中心，通過點點滴滴、持之以恒的努力，持續(xù)有效改進，靜水潛流實現(xiàn)ICT成功的轉(zhuǎn)型。
2000名將士出征一線
華為選拔了2000名有15-20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及高級干部深入前線，“占領圖像高地、云化時代”。
“我們除了在市場戰(zhàn)線要獲得成功外，在技術戰(zhàn)線我們也要有所作為。我們每年除了給開發(fā)撥付80~90億美元以上的開發(fā)經(jīng)費外，將給研究每年超過30多億美元的經(jīng)費。我們?yōu)槭裁匆由斓交A研究領域，因為這個時代發(fā)展太快了，網(wǎng)絡進步的恐怖式發(fā)展，使我們不能按過去科學家發(fā)表論文，我們理解后去做工程實驗，然后產(chǎn)品，這樣緩慢的道路。我們現(xiàn)在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數(shù)十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資并不占據(jù)他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權(quán)。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權(quán)。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產(chǎn)業(yè)化。”（任正非語）
發(fā)布“干部八條”與“十六條軍規(guī)”
華為在反思干部的責任和使命也是不遺余力——要求華為人踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，特別是管理者，要帶領團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。
提出“干部改進作風八條”
1．我們絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面贊揚上級，把精力放在為客戶服務上。
2．我們絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應申報并由受益人支付相關費用。
3．我們絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。
4．我們認真閱讀文件、理解指令。主管的責任是勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責的標準是通過激發(fā)部屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。
5．我們反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。
6．我們反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學會復雜問題簡單化，六百字以內(nèi)說清一個重大問題。
7．我們絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當中任何人這樣做，要愛護自身人格。
8．我們絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風氣。個人應通過努力工作、創(chuàng)造價值去爭取機會。
升級員工管理，發(fā)布“華為十六條軍規(guī)”
1．永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他（她）了。
2．如果你的聲音沒人重視，那是因為你離客戶不夠近。
3．最簡單的是講真話，最難的也是。
4．你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。
5．造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。
6．公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。
7．從事第二職業(yè)的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業(yè)。
8．在大數(shù)據(jù)時代，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。
9．不要因為小圈子，而失去了大家庭！
10．如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。
11．忙著站隊的結(jié)果只能是掉隊。
12．那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。
13．如果你覺得你主管錯了，請你告訴他。
14．討好領導的最好方式，就是把工作做好。
15.所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。
16.遵紀守法，磨好自己的豆腐，發(fā)好自己的豆芽。
華為向OPPO/vivo學習
任正非與步步高創(chuàng)始人段永平
周掌柜《OPPO和VIVO的人民戰(zhàn)爭》的文章中稱，OPPO和VIVO一年時間內(nèi)從默默無聞到迅速崛起，OV陣營分別以5.6%和4.7%的市場占有率分列第四、第六位，總體全球銷量兩者累積超過華為的9.2%，僅次于三星（24.5%）與蘋果（15.1%）；中國國內(nèi)排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場占有率位列第二、第三位，累計超過華為20.8%的國內(nèi)第一市場占有率。
周掌柜的這篇文章，在華為內(nèi)部社區(qū)引發(fā)了激烈的討論，華為終端公司緊接著號召向OPPO和vivo學習，并要求全體管理者輸出個人學習心得，切實落實到業(yè)務的改進上。
隨后，任正非專門寫下一段評價稱要向一切優(yōu)秀的人學習：“終端太偉大了。向一切優(yōu)秀的人學習，真正敢批評自己，已經(jīng)是偉大的人了。不管你真謙虛，假謙虛，我真心的說你們偉大，你們是我們的希望，希望寄托在你們身上。世界一定是你們的?！?/span>
在鮮花與掌聲中，他總能冷靜的看到盛世下暗涌的危機并及時發(fā)出警告，這次他選擇在這樣一個時機再次發(fā)聲，背后必然也暗含深意。
從按語中，一方面我們可以看到任正非是非?？隙ㄈA為終端的這次自我批判的，證明華為高層還是很清醒的，深知手機行業(yè)如今競爭的激烈與殘酷和自身存在的問題與不足，另一方面也可以看到任總對終端的發(fā)展還是充滿信心并寄予厚望。
彭劍峰點評
彭劍鋒-鋒點評:從EMT團隊到輪值CEO，再到全球蜂巢模式，任正非一直在創(chuàng)新和實踐如何將華為打造成一個不依賴于個人的偉大組織，實現(xiàn)從個人智慧到團隊智慧，再到組織智慧的不斷超越！只有依靠組織智慧，才能吸收宇宙能量，保證華為在無人區(qū)成為引領者，同時，通過炸、二千將士、向OPPO學習使華為整個組織更開放、更貼近市場和客戶，更敏捷和高效！從而回歸到客戶價值這一原點！
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