領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略和管理哪個更重要？沒這么簡單

  中略導(dǎo)讀：在企業(yè)發(fā)展的不同階段中，領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略和管理對企業(yè)的重要影響程度不同，這三者的相對重要性因企業(yè)而異，受內(nèi)外部環(huán)境多種因素的影響，了解領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略和管理對企業(yè)發(fā)展各階段的重要性，對企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義。

  特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)了，一些人感覺“變天”了，認(rèn)為在他的治理下，美國將不再是那個美國，世界也恐不再是這個世界了。也有人很淡定，認(rèn)為歐美國家的民主管理機(jī)制成熟，蘇格蘭獨立、英國脫歐這等大事都可以公投決定，政府破產(chǎn)關(guān)閉停運幾個月都沒有出大亂子，況且美國三權(quán)分立、在野黨及媒體監(jiān)督、財富階層對政治影響大，所以，希拉里也好，瘋狂如特朗普也好，哪一位做總統(tǒng)也不會帶來較大的變化。機(jī)制的力量是巨大的！

  聯(lián)想柳傳志先生的思路一直是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這個管理三要素?zé)o疑是優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)想三十年來有效運營的理論提煉，在這里領(lǐng)導(dǎo)人/班子則是首要的。聯(lián)想農(nóng)業(yè)板塊的發(fā)展是該思想的最佳案例，而且節(jié)奏分明：農(nóng)業(yè)板塊先定了由陳紹鵬領(lǐng)軍，再由其考察一年多后拿出了農(nóng)業(yè)板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路，在上會審核通過后開始拉隊伍實施。

  而對于偉大的谷歌公司，戰(zhàn)略的核心概念-使命價值觀則成為推動其發(fā)展的最重要的企業(yè)基因。谷歌的使命“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”以及十大信條的企業(yè)價值觀（以用戶為中心，其他一切水到渠成，專心將一件事做到極致，越快越好，網(wǎng)絡(luò)上也講民主，信息隨時隨地可得，賺錢不必作惡，信息無極限，信息需求無國界，認(rèn)真不在著裝，追求無止境）直接作為決策準(zhǔn)則指導(dǎo)了谷歌的業(yè)務(wù)（選擇）發(fā)展，引領(lǐng)谷歌超越優(yōu)秀成為偉大的企業(yè)。

  所以，領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略和管理對企業(yè)發(fā)展的相對重要性因企業(yè)而異，受內(nèi)外部環(huán)境多種因素的影響，其中行業(yè)依附的外部經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展、內(nèi)部企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和企業(yè)所處發(fā)展階段有直接的較大影響。

  伴隨著技術(shù)進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，進(jìn)入資本時代。因行業(yè)本質(zhì)不同、區(qū)域發(fā)展差異、企業(yè)發(fā)展模式和依賴技術(shù)不同，當(dāng)下不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)其實處于不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境階段。處于工業(yè)時代的企業(yè)更依賴于科學(xué)管理，處于互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)更依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃定位布局，處于資本時代的企業(yè)更依賴領(lǐng)導(dǎo)人資源整合力。

  企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展主要有三種基本模式：專業(yè)發(fā)展、多元發(fā)展、生態(tài)化發(fā)展。尋求專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，執(zhí)著于管理和技術(shù)的優(yōu)化提升。多元化發(fā)展的企業(yè)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略布局，業(yè)務(wù)間的相互支撐。生態(tài)化發(fā)展的企業(yè)則要求具有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚資源能力，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的形成。

  在企業(yè)發(fā)展的不同階段中，領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略和管理對企業(yè)的重要影響程度不同。企業(yè)起步階段尚未穩(wěn)固時或大轉(zhuǎn)型發(fā)展時，企業(yè)的戰(zhàn)略方向定位，途徑及步驟至關(guān)重要，這種影響將形成企業(yè)基因和核心競爭力，如褚時健對品質(zhì)的重視是褚橙品牌形成的關(guān)鍵因素。企業(yè)沿著戰(zhàn)略方向穩(wěn)定發(fā)展時，管理機(jī)制和執(zhí)行隊伍最重要，決定了戰(zhàn)略的執(zhí)行效果和效率，如阿里巴巴和樂視的快速發(fā)展均托賴于多業(yè)務(wù)多線的快速推進(jìn)。而推動或引領(lǐng)企業(yè)走向基業(yè)長青以及邁入卓越的則是戰(zhàn)略的核心因素—使命價值觀等因素。

  失敗的企業(yè)相似，成功企業(yè)則有各自的成功要訣。在現(xiàn)有時代，企業(yè)更難找尋非常合適的管理標(biāo)桿，也會越來越趨向于在思想理念原則等深層方面向標(biāo)桿借鑒，戰(zhàn)略定位將決定企業(yè)未來的走向。