從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，看中國企業(yè)缺失了什么

  中略導讀：改革開放的30年，中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷著風起云涌的變幻。為什么有的企業(yè)可以借助市場開放和政策推動，成功把握機會并尋找到自己的市場位置，而有的企業(yè)卻迷失了最初可以立足于市場的能力，最終無奈退出呢?尤其是當下許多企業(yè)駐足在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時點，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展看，看中國企業(yè)到底缺失了什么? 這才是許多中國企業(yè)應(yīng)該反思的重要問題。

  在人們的注意力不斷移向新的變化的今天，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該冷靜下來思考：為什么會出現(xiàn)眾多企業(yè)不復存在的現(xiàn)象?今天依然存活的企業(yè)，是否可以確定今后可以走的更好，是否可以具備可持續(xù)發(fā)展所需要的支撐?這兩個問題可以歸納為三個因素：戰(zhàn)略、與環(huán)境互動、決策者的洞見。

  既缺乏戰(zhàn)略，又輕視戰(zhàn)略

  中國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略。中國企業(yè)為什么走不遠，很大程度上是戰(zhàn)略缺失的原因，大部分的企業(yè)只是能夠解決眼前的問題，更多的關(guān)注如何競爭，與誰競爭的問題，就如騰訊和360之間的紛爭，如果企業(yè)陷入這樣的紛爭，就表明企業(yè)沒有戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略不會基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對于未來的判斷，基于對于變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯的能力，中國企業(yè)缺失的恰恰就是戰(zhàn)略邏輯。

  所謂“缺乏戰(zhàn)略”，并非指這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。中國的很多企業(yè)開始學著制定戰(zhàn)略，然而，遺憾的是他們往往忽視了企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略?為誰制定戰(zhàn)略(許多企業(yè)，尤其國企制定戰(zhàn)略不是為自己，而是為了完成上級任務(wù)，鸚鵡學舌，裝點門面)?普遍缺乏戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略思維。所謂“輕視戰(zhàn)略”，更是比比皆是。制定了戰(zhàn)略不實施戰(zhàn)略，確定了戰(zhàn)略卻不以戰(zhàn)略為導向，使戰(zhàn)略形同虛設(shè)，置之戰(zhàn)略而不顧。究其根源，還是缺乏戰(zhàn)略思維，對戰(zhàn)略缺乏敬畏。

  在中國，絕大部分企業(yè)所作的努力都是管理上的努力而不是戰(zhàn)略上的努力。這些企業(yè)追求的是解決問題，而解決問題是管理思考而非戰(zhàn)略思考。在一次關(guān)于中國是否可以誕生行業(yè)“冠軍”的研討會上，雖然大家得出的結(jié)論是能夠誕生行業(yè)冠軍，但是話題卻是圍繞著，如何打造接班人，如何提升管理效率，如何降低成本，怎樣發(fā)揮人力資源的能力等。這些話題所呈現(xiàn)出來的思考是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理與效率如何提升的方向，而以內(nèi)部提升作為思考的出發(fā)點，正是管理理念而非戰(zhàn)略思考。以實現(xiàn)眼下利潤最大化為經(jīng)營動機，既缺乏深謀遠慮，又不懂戰(zhàn)略布局，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳成為當下許多企業(yè)家的通病。

  缺乏對戰(zhàn)略環(huán)境的清醒辨識，缺少與戰(zhàn)略環(huán)境的良好互動

  中國企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略環(huán)境辨識的能力。過度依賴企業(yè)家自身以往的成果經(jīng)驗，倚重差異化資源優(yōu)勢的獲取，對企業(yè)所處內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化缺乏深入的思考和深刻的研究，對商業(yè)價值本質(zhì)的實現(xiàn)缺乏應(yīng)用的尊重和持續(xù)創(chuàng)造的能力，止步于經(jīng)驗主義和投機取巧，使中國企業(yè)家對戰(zhàn)略環(huán)境的辨識能力仍然處于較低水平。

  中國企業(yè)缺少與外部戰(zhàn)略環(huán)境的互動。企業(yè)能否與環(huán)境互動，是否具備與環(huán)境的匹配能力是直接影響企業(yè)能否長久的又一個關(guān)鍵因素。大部分企業(yè)因為沒有解決好和環(huán)境的匹配程度而喪失了未來的市場和機會。因為與環(huán)境互動的能力不足而失去行業(yè)優(yōu)越地位的企業(yè)比比皆是。因為從本質(zhì)上來看，環(huán)境變化意味著需求變化，需求變化意味著商業(yè)訴求與商業(yè)價值發(fā)生了偏移，任何漠視與遲滯都必將導致失去。

  企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境作為直接影響組織績效的外部力量，特別是技術(shù)的迅猛發(fā)展，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著越來越大的能量，企業(yè)戰(zhàn)略需要根植于環(huán)境來做出選擇和判斷，企業(yè)戰(zhàn)略需要保證企業(yè)能夠順應(yīng)環(huán)境的趨勢。企業(yè)與環(huán)境是互為主體的，企業(yè)如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變化，不能夠與環(huán)境互動，企業(yè)不可能具有競爭力，正是每一次對于環(huán)境變化的深刻理解，才使得那些領(lǐng)先的公司始終保持了領(lǐng)先地位。所以，具有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是一個和環(huán)境能夠良好互動的企業(yè)，他們會了解到環(huán)境的變化，并深刻的理解了這種變化，同時，以環(huán)境變化作為戰(zhàn)略的依據(jù)和選擇的前提，他們知道選擇做什么和選擇不做什么，他們更能夠充分利用變化并引領(lǐng)變化，順勢發(fā)展。

  源于決策者的洞見不足

  中國企業(yè)決策者的洞見與遠見普遍不足。具有戰(zhàn)略的企業(yè)另外一個顯著特點是企業(yè)領(lǐng)導者具有敏銳的洞察和遠見，在這個方面大多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導者顯得更加薄弱。如果觀察那些成功的企業(yè)，持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)，他們的領(lǐng)導者都具有非凡的遠見和魄力，就如IBM的郭士納、華為的任正非，這些領(lǐng)導者總是可以清醒的面對變化，提前做出準備，提前思考企業(yè)未來的發(fā)展，而不是僅僅著眼于當下。這樣的領(lǐng)導者最大的特點就是能夠以未來決定現(xiàn)在。

  成功的企業(yè)不僅源于它們創(chuàng)造性地開辟了新的商業(yè)領(lǐng)域，更源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮以及對于顧客價值實現(xiàn)的遠見卓識，而能夠轉(zhuǎn)化出創(chuàng)新成果則是依賴于企業(yè)領(lǐng)導者的判斷和遠見，沒有領(lǐng)導者不斷的超越自身，不斷超越環(huán)境，是無法看到創(chuàng)新帶來的成效的。IBM的郭士納就是用這樣的決心和意志力，帶領(lǐng)IBM迎接環(huán)境的改變，并使得全公司完成以客戶為先，向技術(shù)與服務(wù)方案提供商、全球整合業(yè)務(wù)、全球共用的管理系統(tǒng)的全面轉(zhuǎn)型，使得IBM脫離了將要破產(chǎn)的困境。

  確立戰(zhàn)略并重視戰(zhàn)略、清醒的辨識環(huán)境與環(huán)境良好互動，超越自我的決策者洞見是中國企業(yè)發(fā)展需要獲取的關(guān)鍵要素。

  (文章改編摘自 春暖花開)