戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的步驟,可以理解為在進行管理咨詢或推進管理咨詢項目時,必須遵循的一系列前后相繼的工作流程。這些步驟對于管理咨詢的價值和項目的成功至關(guān)重要,因為一個完整、有效且邏輯性強的流程是確保咨詢項目成功的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的推進應(yīng)遵循以下六個步驟。
行業(yè)研究與掌握
行業(yè)研究與了解是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。若未能洞悉客戶所在行業(yè)的當(dāng)前狀況及其未來的發(fā)展趨勢,管理咨詢師將難以贏得客戶的信任。因此,明確客戶所在行業(yè)以及潛在進入行業(yè)的基本狀況,掌握政策動向和競爭態(tài)勢等關(guān)鍵信息,是這一階段的核心任務(wù)和成功的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略資源梳理
戰(zhàn)略資源梳理是一項不可或缺的步驟。這一過程旨在明確“我擁有什么”,只有當(dāng)我們清楚自己的資源,才能準(zhǔn)確評估與“我追求什么”之間的差距。許多戰(zhàn)略規(guī)劃之所以失敗,通常是因為目標(biāo)設(shè)定過于雄心勃勃,期望得到的太多,而實際上卻缺乏實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源和能力,最終導(dǎo)致計劃的失敗。
建標(biāo)與分析
建立標(biāo)準(zhǔn)和進行分析是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。換言之,在清晰了解自身資源狀況之后,管理咨詢師才能對目標(biāo)進行精確的定位。正是基于對自身資源的徹底梳理,我們才能明確無論是“進軍”新興產(chǎn)業(yè)還是“撤出”現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),所需的成本各是多少。在確保成本可控的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃與權(quán)衡,這正是管理咨詢師分析工作的核心。
戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃
在明確“我擁有什么”以及“我追求什么”之后,接下來的步驟是審視必須付出哪些努力,承擔(dān)哪些任務(wù),以便利用“我所擁有的”去達成“我所追求的”。這一過程構(gòu)成了戰(zhàn)略路徑設(shè)計的核心,而戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略任務(wù)以及風(fēng)險控制則是這一過程的主要成果。
運營調(diào)控與計劃
在精確設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略任務(wù)之后,管理咨詢師必須確定行動計劃以及推動戰(zhàn)略規(guī)劃所需的其他體系支持。因此,這個步驟是將戰(zhàn)略規(guī)劃報告中闡述的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵一步,核心在于任務(wù)分配、權(quán)責(zé)界定、納入考核以及制定條件清單等。只有將戰(zhàn)略任務(wù)融入每個部門、每個崗位的核心工作中,才能確保戰(zhàn)略的有效實施,這需要營銷、流程、組織、人力資源以及企業(yè)文化等體系的全方位支持。這也凸顯了企業(yè)是一個統(tǒng)一的整體,一個完整的運營系統(tǒng)。一旦戰(zhàn)略發(fā)生變動,業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)變化,其他體系必須相應(yīng)調(diào)整。如果僅僅完成戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫,那么戰(zhàn)略的實施就無從談起。
戰(zhàn)略復(fù)盤與調(diào)整
一個成功的戰(zhàn)略實施必須伴隨著戰(zhàn)略的回顧與反思。倘若僅制定戰(zhàn)略而不進行戰(zhàn)略復(fù)盤,那么最終的結(jié)局將是有戰(zhàn)略卻一切依舊,戰(zhàn)略雖華麗卻顯得無用武之地。
總的來說,戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的推進步驟不僅為企業(yè)提供了一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定和實施方法,還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ),因此值得更多關(guān)注。
本文地址:http://800690.com/newsview.asp?id=1503,轉(zhuǎn)載請注明出處。