國(guó)企改革|中國(guó)女排奧運(yùn)登頂對(duì)國(guó)企改革的啟示

    摘要：蔡浩：中國(guó)女排奪魁對(duì)國(guó)企改革的啟示是：重視頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，走專(zhuān)業(yè)化道路，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

   2016年8月21日，中國(guó)女排時(shí)隔12年之后再度奪得奧運(yùn)冠軍，舉國(guó)振奮，不僅社交媒體上被女排刷屏，就連筆者周?chē)臉I(yè)界、學(xué)界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者、投資人，都紛紛圍繞女排的成功展開(kāi)討論，希望能通過(guò)探索郎平帶領(lǐng)女排走出低谷的革新經(jīng)驗(yàn)，為當(dāng)前至關(guān)重要的國(guó)企改革帶來(lái)一些啟示。國(guó)企改革應(yīng)注重市場(chǎng)化導(dǎo)向和依法經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)，確立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，再配套一些具體的措施推動(dòng)國(guó)企改革進(jìn)程，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

  中國(guó)女排是三大球六個(gè)項(xiàng)目(男子、女子)中唯一獲得過(guò)世界冠軍的隊(duì)伍，是中國(guó)人民的驕傲，然而在2008年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)女排折戟半決賽之后，隨著04黃金一代隊(duì)員的逐漸退去，中國(guó)女排隨后迅速陷入低谷，不到5年的時(shí)間里換了4任主帥，長(zhǎng)達(dá)7年未能染指世界三大賽的冠軍。明眼人都看出，中國(guó)女排已經(jīng)不僅僅是人才青黃不接的問(wèn)題，而是在技戰(zhàn)術(shù)打法、選材標(biāo)準(zhǔn)和教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界強(qiáng)隊(duì)，甚至比起日、韓都有所不如。

  2013年，處于低谷的中國(guó)女排，在排球管理中心承諾了主教練負(fù)責(zé)制，并予以市場(chǎng)化高薪的激勵(lì)下，終于成功請(qǐng)得郎平出山。郎平任教后，先是從美國(guó)請(qǐng)來(lái)了頂級(jí)的體能訓(xùn)練、傷病康復(fù)的團(tuán)隊(duì)，顛覆了過(guò)去陳舊的訓(xùn)練和康復(fù)理念。而后又以目前世界女排強(qiáng)隊(duì)高大化、立體化的發(fā)展方向?yàn)榻?duì)理念，破格提拔了一批基礎(chǔ)扎實(shí)、身材高大又頗具活力的年輕人入隊(duì)(朱婷、袁心玥等)。在高舉高打攻擊訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，郎指導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員下三路的訓(xùn)練，吸取女排傳統(tǒng)小快靈的優(yōu)點(diǎn)，以彌補(bǔ)隊(duì)伍高大化后在防守和協(xié)防靈活性上的不足。

  在經(jīng)歷了這番改革后，女排成績(jī)迅速提高，接連獲得了2014年世錦賽亞軍，和2015年世界杯冠軍。到了里約奧運(yùn)，女排代表隊(duì)的平均身高幾近1.89米，不僅是歷屆國(guó)家隊(duì)最高，亦排在12支參賽隊(duì)伍的前兩名。郎平指導(dǎo)對(duì)女排的改革，使得全隊(duì)11名隊(duì)員(自由人除外)的扣球高度平均達(dá)3米13，攔網(wǎng)高度均超過(guò)3米，兩項(xiàng)指標(biāo)均為奧運(yùn)所有參賽隊(duì)之最，為最終奪得奧運(yùn)冠軍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而囊括最有價(jià)值球員、得分王、和最佳主攻三項(xiàng)個(gè)人殊榮的朱婷，也打破了郎平以后中國(guó)再無(wú)超級(jí)球星的尷尬歷史。

      郎指導(dǎo)對(duì)女排的革新，是隊(duì)伍發(fā)展方向、理念、機(jī)制上的勝利，所以即便本屆奧運(yùn)沒(méi)有奪冠，中國(guó)女排問(wèn)鼎世界三大賽的冠軍也只是時(shí)間上的問(wèn)題。她一直不喜歡外界動(dòng)輒提女排精神，認(rèn)為女排精神是要建立在女排隊(duì)員基本功扎實(shí)、技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高、心理過(guò)硬的前提下的，“單靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過(guò)硬?！?

  女排改革的成功可以推廣到所有領(lǐng)域的改革上，而當(dāng)前最引人關(guān)注的便是國(guó)企改革。國(guó)企改革應(yīng)首重頂層設(shè)計(jì)，方向?qū)α?，哪怕前路坎坷，終究都能像女排一樣達(dá)成目標(biāo)。除了在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)應(yīng)保持公有制占主體、國(guó)有資本控股地位之外，改革方向應(yīng)重點(diǎn)放在市場(chǎng)化方面，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，這也是黨的十八屆三中全會(huì)的要求;應(yīng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，讓國(guó)企董事會(huì)、管理層依法經(jīng)營(yíng)，減少政府直接或間接的行政干預(yù)，這是黨的十八屆四中全會(huì)要求依法治國(guó)的應(yīng)有之義。

  頂層設(shè)計(jì)之后，應(yīng)學(xué)習(xí)女排走專(zhuān)業(yè)化道路，破除現(xiàn)有管理體制的弊端，確實(shí)建立職業(yè)經(jīng)理人制度?！奥殬I(yè)經(jīng)理人制度的建立，是國(guó)企改革過(guò)程中最根本的改革?！鄙綎|省國(guó)資委主任張新文的這番話(huà)也獲得了《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道的肯定。就像中國(guó)女排的成功離不開(kāi)郎平的主教練負(fù)責(zé)制一樣，國(guó)企改革應(yīng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行契約化制度，充分賦予其經(jīng)營(yíng)權(quán)力，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。理順黨委、董事會(huì)、管理層的關(guān)系，黨委負(fù)責(zé)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)流失，董事會(huì)負(fù)責(zé)委派、選派、考核職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)。同時(shí)，國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人也要能上能下，一切以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們不能忘記，中國(guó)女排的成功離不開(kāi)市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，據(jù)《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)道，郎指導(dǎo)過(guò)去兩年的年薪達(dá)700萬(wàn)人民幣，國(guó)家隊(duì)承擔(dān)200萬(wàn)，恒大集團(tuán)額外“贊助”500萬(wàn)。所以國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的薪酬應(yīng)引入市場(chǎng)化機(jī)制，要有匹配的薪酬激勵(lì)，才能最大程度的發(fā)揮這項(xiàng)制度的市場(chǎng)效率。

  不斷完善市場(chǎng)化導(dǎo)向、依法經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)，確立國(guó)企專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)，再采取一些具體的措施推動(dòng)國(guó)企改革進(jìn)程，方可能事半功倍。

  首先，是加快優(yōu)質(zhì)國(guó)企的資產(chǎn)證券化進(jìn)程。這里的資產(chǎn)證券化主要指國(guó)企資產(chǎn)的整體上市，這也見(jiàn)諸于中央和地方多個(gè)國(guó)企改革的指導(dǎo)意見(jiàn)中。上市的好處在于，有助于盤(pán)活國(guó)企存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，補(bǔ)充資本，加強(qiáng)內(nèi)部公司治理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平，提升國(guó)資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并有利于推動(dòng)國(guó)企的混合所有制改革。目前地方國(guó)企改革在此方面走在前列，上海在兩年多的時(shí)間內(nèi)，先后完成了綠地集團(tuán)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海城建、華誼集團(tuán)的整體上市，贏得官方權(quán)威報(bào)紙《人民日?qǐng)?bào)》頭版文章的肯定。

  其次，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。本意是將民營(yíng)資本引入國(guó)有企業(yè)，發(fā)揮民營(yíng)資本靈活、高效的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)中操作起來(lái)可能有一定難度，既要保障社會(huì)資本的權(quán)益，又要杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失，這是個(gè)技術(shù)活，需要依賴(lài)制度的完善和信任的建立。以市場(chǎng)化的方式會(huì)更好，比如通過(guò)上市引入戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)投資者，比如通過(guò)員工持股，等等。

  最后，推行員工持股計(jì)劃。員工持股制度作為現(xiàn)今世界公司治理的一種重要發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該將員工持股制度作為國(guó)企改革的重要配套戰(zhàn)略措施來(lái)激勵(lì)國(guó)企員工的積極性，激發(fā)國(guó)企活力，提高企業(yè)效率，促進(jìn)國(guó)企改革轉(zhuǎn)型，為促改革、穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。要想激發(fā)員工的活力和潛力，必須要特別注重員工認(rèn)股成本的設(shè)計(jì)，既要防止利益輸送和國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)，又要保證對(duì)員工有足夠的吸引和激勵(lì)。日前，國(guó)資委下發(fā)了針對(duì)非金融國(guó)企的《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》，為員工持股計(jì)劃的推行做出了對(duì)應(yīng)的制度安排，相信相關(guān)制度(包括金融企業(yè)的員工持股制度)會(huì)在實(shí)踐中不斷完善。

   綜上，中國(guó)女排的登頂既是郎平在發(fā)展方向、執(zhí)教理念和保障機(jī)制上改革的成功，也是專(zhuān)業(yè)的勝利，是體制上破舊革新的勝利。這對(duì)國(guó)企改革的啟示為：是對(duì)頂層設(shè)計(jì)理念和方向的呼喚，在確保重要領(lǐng)域國(guó)企國(guó)資控股的基礎(chǔ)上，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng);是對(duì)專(zhuān)業(yè)化的呼喚，要確實(shí)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，破除現(xiàn)有管理制度的阻礙和制約。如此一來(lái)，再配合國(guó)企資產(chǎn)證券化、混合所有制改革、員工持股計(jì)劃等措施的推行，方能提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

   (本文來(lái)自于《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)，作者系恒豐銀行研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心負(fù)責(zé)人，中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇高級(jí)研究員)