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如何進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘

時(shí)間:2023-1-3 11:28:33  瀏覽數(shù):2029

  市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層成員是落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的重要舉措,對(duì)于完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)活力具有重要意義。那么,如何進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘?

職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘

  職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開展市場(chǎng)化選聘(制定選聘實(shí)施方案、發(fā)布選聘公告、報(bào)名及資格審查、實(shí)施綜合考評(píng)、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。

  一、制定總體方案

  結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定總體工作方案,包括職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)、任職條件、選聘方式、選聘程序、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、考核規(guī)定、退出規(guī)定、組織保障等。

  1、成立選聘工作小組

  選聘小組一般由領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組和監(jiān)督小組構(gòu)成,為增加選聘過(guò)程的公平性、客觀性,可以引進(jìn)第三方(比如:咨詢公司)進(jìn)來(lái)協(xié)助支持。

  領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織選聘工作全過(guò)程,審定選聘方案,組織選聘測(cè)評(píng)工作,研究和處理選聘過(guò)程中有關(guān)事項(xiàng),協(xié)調(diào)與上級(jí)部門、調(diào)研對(duì)象等工作銜接。

  執(zhí)行小組職責(zé):具體負(fù)責(zé)起草工作方案、選聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、資格審查,面試與素質(zhì)測(cè)評(píng)及專業(yè)測(cè)評(píng)工作,實(shí)施背景調(diào)查,出具調(diào)查報(bào)告等。

  監(jiān)督小組職責(zé):對(duì)市場(chǎng)選聘經(jīng)營(yíng)層工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,重點(diǎn)對(duì)選聘中的面試、能力素質(zhì)專業(yè)測(cè)試、考察過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,將監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)紀(jì)委、黨委匯報(bào),選聘工作結(jié)束后,提交市場(chǎng)化選聘監(jiān)督工作報(bào)告。

  2、明確選聘崗位的名稱、數(shù)量、崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),選定測(cè)評(píng)工具

  明確選聘崗位的名稱、數(shù)量和對(duì)應(yīng)的人才標(biāo)準(zhǔn)。如果在總經(jīng)理和副職崗位都要選聘的情況下,一般先做總經(jīng)理崗位的選聘,再做副職崗位的選聘。

  選聘職業(yè)經(jīng)理人講究“人崗匹配”和“文化適應(yīng)”。為確保這兩點(diǎn),得先制定職業(yè)經(jīng)理人的人才標(biāo)準(zhǔn),包含崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)(是指一些硬性條件,比如學(xué)歷、專業(yè)、工齡、知識(shí)技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等)、能力標(biāo)準(zhǔn)(比如經(jīng)營(yíng)意識(shí)、戰(zhàn)略思維、大局觀念、市場(chǎng)敏感度等)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)往業(yè)績(jī)或成果),政治標(biāo)準(zhǔn)(政治思想素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好)、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)(認(rèn)同國(guó)有企業(yè)體制和企業(yè)文化等)。

  結(jié)合選聘崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),考慮實(shí)施成本和難度,選定測(cè)評(píng)工具,確定各個(gè)工具的權(quán)重。

  3、確定選聘程序,形成總體工作方案

  確定選聘工作整體的周期、方式、程序(如程序?yàn)橹贫ㄟx聘實(shí)施方案、發(fā)布選聘公告、報(bào)名及資格審查、實(shí)施綜合考評(píng)、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定),在此基礎(chǔ)上形成選聘工作的總體方案。


  二、履行決策審批程序

  工作方案制定后,企業(yè)按程序報(bào)請(qǐng)控股股東黨委同意后實(shí)施。如集團(tuán)黨委審議《工作方案》,向國(guó)資公司報(bào)送《工作方案》,國(guó)資公司黨委審議批復(fù)后,集團(tuán)董事會(huì)審議《工作方案》。

  三、開展市場(chǎng)化選聘

  開展市場(chǎng)化選聘包括制定具體實(shí)施方案、發(fā)布選聘公告、報(bào)名與資格審查、實(shí)施綜合考評(píng)(心理測(cè)評(píng)、面試評(píng)估等)、組織考察或背景調(diào)查、做出聘任決定等。

  1、制定具體實(shí)施方案

  明確市場(chǎng)化選聘工作的各種執(zhí)行的細(xì)節(jié)和分工,比如擬定選聘通知,誰(shuí)來(lái)擬定,什么時(shí)候發(fā)布,截止時(shí)間如何;報(bào)名申請(qǐng)的條件,報(bào)名的表格,資格審查的工作流程;開發(fā)測(cè)評(píng)工具及對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),如心理測(cè)驗(yàn)、公文筐測(cè)驗(yàn)、BEI面試提綱等;面試官的構(gòu)成、培訓(xùn)等等,在此基礎(chǔ)上形成選聘工作的實(shí)施方案。

  2、發(fā)布選聘公告

  發(fā)布選聘信息,可以結(jié)合實(shí)際情況,在公司官網(wǎng)、上級(jí)單位官網(wǎng)、相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站、智聯(lián)前程、社會(huì)媒體平臺(tái)等發(fā)布選聘公告,發(fā)布信息內(nèi)容包含選聘職位、任職條件、薪酬待遇范圍、考核方式等。

  3、報(bào)名與資格審查

  候選人進(jìn)行報(bào)名。選聘工作執(zhí)行小組對(duì)應(yīng)聘者提供的報(bào)名表、證書原件、收入證明或社保證明及銀行工資流水等材料進(jìn)行審驗(yàn),主要核實(shí)學(xué)歷、職稱證書、能力證明資料、過(guò)往工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)情況的真實(shí)性,以及核實(shí)應(yīng)聘者的道德品質(zhì)、廉潔自律、個(gè)人兼職、經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股等情況,考察其思想品質(zhì)和職業(yè)操守情況。資格審查合格者進(jìn)入綜合考評(píng)環(huán)節(jié)。

  4、實(shí)施綜合考評(píng)(測(cè)評(píng)、面試評(píng)估等)

  按照工作方案選定的測(cè)評(píng)工具和選聘流程實(shí)施綜合考評(píng)。

  常用的考評(píng)工具包含:

  (1)履歷分析,重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人選的關(guān)鍵經(jīng)歷與任務(wù),考察候選人過(guò)往成績(jī),了解在所處行業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響力和認(rèn)可度等。

  (2)綜合筆試,考察候選人行業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)與技能、政治素養(yǎng)、企業(yè)文化知識(shí)等,內(nèi)容結(jié)合人才標(biāo)準(zhǔn)而定。

  (3)心理測(cè)驗(yàn),考察候選人的管理潛能、價(jià)值觀、管理風(fēng)格、心理健康等,作為參考依據(jù)。

  (4)面試評(píng)估(自我介紹、競(jìng)聘演講、評(píng)委提問(wèn)等環(huán)節(jié)),考察候選人專業(yè)能力和管理能力等,如國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)能力、決策能力、洞察力、開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚等。面試官的組成可包含行業(yè)專家、測(cè)評(píng)專家、公司領(lǐng)導(dǎo)等。

  5、組織考察或背景調(diào)查

  組織考察或背景調(diào)查。工作小組按照組織程序?qū)疾鞂?duì)象進(jìn)行組織考察或由第三方公司進(jìn)行背景調(diào)查,形成調(diào)查報(bào)告。

  任前公示。組織部門按照干部管理程序?qū)蜻x人進(jìn)行任前公示,公示期一般不少于5個(gè)工作日。

  6、做出聘任決定

  考察公示后,擬聘用人員經(jīng)任前公示后未發(fā)現(xiàn)影響聘用問(wèn)題的,作出選聘決定。

  四、聘用

  企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人員簽訂勞動(dòng)合同、聘任合同、目標(biāo)責(zé)任書等。

  以上就是關(guān)于如何進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘的介紹,供大家參考。

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修改時(shí)間:2023-12-6 18:49:23