內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有什么不同之處

什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)內(nèi)部控制，是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)對可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，用最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過程。

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有什么不同之處

　　1、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不同。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)相較于內(nèi)部控制增加了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)治理層面需要參與解決的問題，這表明風(fēng)險(xiǎn)管理屬于治理層次，而內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理層次。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理把財(cái)務(wù)目標(biāo)擴(kuò)展為報(bào)告目標(biāo)，不但包括了財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，還包括了非財(cái)務(wù)類報(bào)告，彌補(bǔ)了內(nèi)控目標(biāo)體系重財(cái)務(wù)信息輕其他信息的缺陷。

　　2、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素不同。

　　相比起內(nèi)部控制的五大要素(內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督)，風(fēng)險(xiǎn)管理增加了“目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對”三個(gè)因素，豐富了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)組合觀。

　　3、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇不同。

　　內(nèi)部控制只是管理的一項(xiàng)職能，主要是通過事后和過程的控制來實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)管理則貫穿于管理過程的各個(gè)方面，特別是在事前制定目標(biāo)時(shí)就充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

　　4、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)不同。

　　內(nèi)部控制不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體設(shè)立，只對目標(biāo)的制定過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。而風(fēng)險(xiǎn)管理包含了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇等一系列活動(dòng)。

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理包括了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。

　　2、內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的動(dòng)力來自企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。

　　3、內(nèi)部控制只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，無法進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或是分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就是關(guān)于“內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處”，希望能幫助大家。

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