企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層級(jí)分別是什么?

  企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層級(jí)分別是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

  戰(zhàn)略管理的方法取決于組織的規(guī)模，以及適應(yīng)環(huán)境的能力。一個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)，由于其龐大的規(guī)模和寬闊的業(yè)務(wù)范圍，可能會(huì)采取結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略管理模式，并且充分考慮各種利益相關(guān)者的要求。

  一個(gè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一，擁有的資源也較少，因此采用的可能是一種創(chuàng)業(yè)模式，簡(jiǎn)單地歸納出企業(yè)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的路徑和手段。一般而言，在一個(gè)中等以上規(guī)模的企業(yè)，會(huì)形成多層次的戰(zhàn)略格局。

  企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層級(jí)分別是什么?

  1.企業(yè)戰(zhàn)略

  這是一個(gè)企業(yè)里覆蓋范圍最廣、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的綜合性規(guī)劃。它決定了公司的價(jià)值、文化、目標(biāo)和使命。

  對(duì)于多元化的大型企業(yè)而言，在企業(yè)戰(zhàn)略的層面以下，會(huì)包含具體的業(yè)務(wù)單元和職能單元，它們各自擁有自己的局部戰(zhàn)略。

  2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

  在一個(gè)多元化企業(yè)里，企業(yè)層面的總體戰(zhàn)略決定開(kāi)展哪些業(yè)務(wù)以及多元化的程度與范圍。

  而在企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)形成相對(duì)獨(dú)立的組織單元，它們要根據(jù)所面對(duì)的特定市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

  此外，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，還需要對(duì)于一些主要的職能單位制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、法律戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、信息管理戰(zhàn)略等。

  3.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

  這一概念是根據(jù)彼得·德魯克(Peter Drucker)的目標(biāo)管理理論提出的。

  它聚焦于日常的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在預(yù)定的業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算范圍之內(nèi)發(fā)揮作用。從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，任何一個(gè)開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在業(yè)務(wù)上都具有一種二元化的特征，在經(jīng)營(yíng)其本來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也把銷(xiāo)售特許權(quán)作為企業(yè)的另外一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。