企業(yè)如何在不同階段打造合適的企業(yè)文化?

  企業(yè)如何在不同階段打造合適的企業(yè)文化?接下來一起看看吧!!!

  創(chuàng)業(yè)初期

  企業(yè)初創(chuàng)期，主要工作是做好服務(wù)和產(chǎn)品。這一階段，產(chǎn)品和服務(wù)還沒得到市場與客戶的認(rèn)可及驗證，企業(yè)面臨著實力弱小的主要矛盾，先要想辦法生存下來。創(chuàng)始人不斷整合資源把自己打造成獨立的IP，甚至成為網(wǎng)紅。企業(yè)的形象就是創(chuàng)始人的形象。在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)始人就是員工的精神支柱，帶兵打仗、沖鋒陷陣，成為員工的教練和導(dǎo)師。你要把一些有紀(jì)念意義的事情記錄下來，比如第一個辦公室、第一個客戶、第一張訂單、第一次客戶來訪等。打造文化的方式是影像留存，不要等到企業(yè)上市敲鐘的時候，才發(fā)現(xiàn)這些很珍貴的東西都沒有留存，所以，此時的企業(yè)文化偏重于人文文化。

  成長期

  有初步的企業(yè)體系框架，文化重點偏向于制度文化。企業(yè)發(fā)展的第二個階段是成長期這個階段的企業(yè)，提供的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過市場驗證，開始規(guī)?；a(chǎn)，市場也在拓展，此時企業(yè)被成功的光環(huán)環(huán)抱，容易被暫時的勝利沖昏頭腦。克服盲目自大、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)文化即企業(yè)文化等弊端就成為了此階段的重點。要有相關(guān)的職能部門，一旦出現(xiàn)職能制，部門墻也就開始出現(xiàn)，組織沖突也就開始出現(xiàn)，組織會變得和原來不太一樣。企業(yè)的文化關(guān)鍵詞是“融合統(tǒng)一”，企業(yè)需要提煉信念，即使命、愿景、核心價值觀等企業(yè)文化體系框架，也要建立制度保障，還要有企業(yè)環(huán)境和氛圍的打造、文化符號的設(shè)置、共同語言的提取等。此時，特別強調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等，此時，企業(yè)文化的重點偏向于制度文化。

  成熟期

  此時的企業(yè)文化偏重于戰(zhàn)略導(dǎo)向和宏觀調(diào)控，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型。到這個時期企業(yè)資金充裕，管理水平日漸成熟，形成獨特的企業(yè)文化，并具有兼容、統(tǒng)領(lǐng)和輻射能力，此時企業(yè)文化偏重于戰(zhàn)略導(dǎo)向和宏觀調(diào)控，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型;以自身形成的文化發(fā)展方向為主線，整合行業(yè)文化、子文化、社會文化。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)文化理念的高度，使企業(yè)文化成為亞文化的主軸，行業(yè)文化的標(biāo)桿。這時，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門會有不同的使命和愿景，追求多元化、生態(tài)化、矩陣式發(fā)展。

  變革期

  簡潔、易操作、易理解，企業(yè)文化要少而精。企業(yè)發(fā)展到這一階段，企業(yè)需要追求卓越，打造成卓越文化，卓越企業(yè)文化是實施卓越管理的基石、保障和推動力，并造就卓越企業(yè)。在此階段的企業(yè)文化將產(chǎn)生“文化生產(chǎn)力”，適用于蛻變型文化。蛻變型文化強調(diào)大刀闊斧地對企業(yè)精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層進(jìn)行全面改變，通過剔除企業(yè)舊的軀體上的弊端，保留合理先進(jìn)的成分，塑造一個全新的企業(yè)。對于處于變革期的企業(yè)，重點是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，所以對文化的要求就是簡潔、容易操作、容易理解。企業(yè)文化要少而精。