企業(yè)如何在不同發(fā)展階段打造企業(yè)文化 ?

  企業(yè)如何在不同發(fā)展階段打造企業(yè)文化 ?接下來(lái)一起看看吧!!!

  一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人……很多百年企業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)文化歷經(jīng)多年調(diào)整、演變、傳承和創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化保持活力。在企業(yè)不同發(fā)展階段，企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)不同，那么企業(yè)如何在不同發(fā)展階段打造企業(yè)文化 ?

  企業(yè)如何在不同發(fā)展階段打造企業(yè)文化

  (1)創(chuàng)業(yè)初期

  企業(yè)初創(chuàng)期，主要工作是做好服務(wù)和產(chǎn)品。這一階段，產(chǎn)品和服務(wù)還沒(méi)得到市場(chǎng)與客戶(hù)的認(rèn)可及驗(yàn)證，企業(yè)面臨著實(shí)力弱小的主要矛盾，先要想辦法生存下來(lái)。創(chuàng)始人不斷整合資源把自己打造成獨(dú)立的IP，甚至成為網(wǎng)紅。企業(yè)的形象就是創(chuàng)始人的形象。在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)始人就是員工的精神支柱，帶兵打仗、沖鋒陷陣，成為員工的教練和導(dǎo)師。你要把一些有紀(jì)念意義的事情記錄下來(lái)，比如第一個(gè)辦公室、第一個(gè)客戶(hù)、第一張訂單、第一次客戶(hù)來(lái)訪等。打造文化的方式是影像留存，不要等到企業(yè)上市敲鐘的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這些很珍貴的東西都沒(méi)有留存，所以，此時(shí)的企業(yè)文化偏重于人文文化。

  (2)成長(zhǎng)期

  有初步的企業(yè)體系框架，文化重點(diǎn)偏向于制度文化。企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期這個(gè)階段的企業(yè)，提供的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，開(kāi)始規(guī)?；a(chǎn)，市場(chǎng)也在拓展，此時(shí)企業(yè)被成功的光環(huán)環(huán)抱，容易被暫時(shí)的勝利沖昏頭腦?？朔つ孔源?、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)文化即企業(yè)文化等弊端就成為了此階段的重點(diǎn)。要有相關(guān)的職能部門(mén)，一旦出現(xiàn)職能制，部門(mén)墻也就開(kāi)始出現(xiàn)，組織沖突也就開(kāi)始出現(xiàn)，組織會(huì)變得和原來(lái)不太一樣。企業(yè)的文化關(guān)鍵詞是“融合統(tǒng)一”，企業(yè)需要提煉信念，即使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化體系框架，也要建立制度保障，還要有企業(yè)環(huán)境和氛圍的打造、文化符號(hào)的設(shè)置、共同語(yǔ)言的提取等。此時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等，此時(shí)，企業(yè)文化的重點(diǎn)偏向于制度文化。

  (3)成熟期

  此時(shí)的企業(yè)文化偏重于戰(zhàn)略導(dǎo)向和宏觀調(diào)控，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型。到這個(gè)時(shí)期企業(yè)資金充裕，管理水平日漸成熟，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，并具有兼容、統(tǒng)領(lǐng)和輻射能力，此時(shí)企業(yè)文化偏重于戰(zhàn)略導(dǎo)向和宏觀調(diào)控，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型;以自身形成的文化發(fā)展方向?yàn)橹骶€，整合行業(yè)文化、子文化、社會(huì)文化。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)文化理念的高度，使企業(yè)文化成為亞文化的主軸，行業(yè)文化的標(biāo)桿。這時(shí)，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)有不同的使命和愿景，追求多元化、生態(tài)化、矩陣式發(fā)展。

  (4)變革期

  簡(jiǎn)潔、易操作、易理解，企業(yè)文化要少而精。企業(yè)發(fā)展到這一階段，企業(yè)需要追求卓越，打造成卓越文化，卓越企業(yè)文化是實(shí)施卓越管理的基石、保障和推動(dòng)力，并造就卓越企業(yè)。在此階段的企業(yè)文化將產(chǎn)生“文化生產(chǎn)力”，適用于蛻變型文化。蛻變型文化強(qiáng)調(diào)大刀闊斧地對(duì)企業(yè)精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層進(jìn)行全面改變，通過(guò)剔除企業(yè)舊的軀體上的弊端，保留合理先進(jìn)的成分，塑造一個(gè)全新的企業(yè)。對(duì)于處于變革期的企業(yè)，重點(diǎn)是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，所以對(duì)文化的要求就是簡(jiǎn)潔、容易操作、容易理解。企業(yè)文化要少而精。