集團戰(zhàn)略咨詢公司,戰(zhàn)略轉型咨詢顧問

  集團型戰(zhàn)略設計思路

  從傳統(tǒng)戰(zhàn)略設計角度而言，對于單體公司的戰(zhàn)略設計主要是采取逆向思維，通過規(guī)劃假設——市場研究——規(guī)劃結論的流程，設計從總體定位——公司層戰(zhàn)略——業(yè)務規(guī)劃——戰(zhàn)略支撐等體系，具體架構如下圖所示：

  但是，對于集團型公司而言，無法通過單個業(yè)務模塊的總結與設計真是反映集團的發(fā)展理念或管理層的發(fā)展需求，所以在集團型戰(zhàn)略規(guī)劃時，應采取“點——線——面”的設計理念，具體如下：

  集團型戰(zhàn)略設計相較于單體公司的設計理念有所不同，并非適合簡單的公司戰(zhàn)略設計的疊加或總和，它是一個自上而下的過程，重點在于通過頂層的戰(zhàn)略任務及戰(zhàn)略目標的分解，如何落實到各具體的業(yè)務上，并且下屬的子公司或孫公司如何通過具體的職能發(fā)揮承擔相應職責。

  集團企業(yè)戰(zhàn)略相較于單體企業(yè)來說，需要更多從頂層出發(fā)，通過不斷的分析與構建模型，將復雜的系統(tǒng)逐級分解為簡單系統(tǒng)，同時注重不同系統(tǒng)之間的協(xié)同性與互補性，構建1 1>2的效果。因此，在針對集團公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，則需要有全局思維，穿透企業(yè)所處環(huán)境，通過不同點上的事物，看到面上的癥結與機會，推動方案一步步落實到位。

  中略咨詢在長期的集團公司戰(zhàn)略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經(jīng)驗，為集團企業(yè)提供發(fā)展思路背后的哲學創(chuàng)新，協(xié)同集團發(fā)展超級理論，基于需求發(fā)現(xiàn)全面提升管理能力，通過頂層設計式戰(zhàn)略帶來組織智商，以構建型戰(zhàn)略助力集團跨越式成長，提出一整套貼切中國集團發(fā)展環(huán)境及特征的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

  集團戰(zhàn)略咨詢服務內容：

  ● 集團管理現(xiàn)狀診斷

  ● 集團戰(zhàn)略規(guī)劃

  ● 集團戰(zhàn)略梳理

  ● 商業(yè)模式創(chuàng)新

  ● 集團戰(zhàn)略管控

  ● 發(fā)展模式轉型

  ● 集團管理原則與框架設計

  ● 集團組織設計

  ● 集團戰(zhàn)略績效管理

  ● 集團管控授權設計

  ● 集團管控流程與制度設計

  ● 集團管理體系E化

  ● 集團管理體系變革推動

  ● 戰(zhàn)略導向的集團并購管理

  ......

  客戶收獲的價值

  1、通過組織架構、管控授權體系、管控流程與制度體系的建立，從管理上保證集團戰(zhàn)略的落地，確保下屬公司與集團戰(zhàn)略的一致性。

  2、建立完整的集團管理體系支撐集團型企業(yè)的并購整合，實現(xiàn)集團管理的快速復制。

  3、明確集團管控的流程、工具，并通過信息化手段進行固化。

  4、通過管理理念及工具的導入，圍繞集團戰(zhàn)略管理的閉環(huán)，提升集團總部各項核心管理能力。

  》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理與落地，歡迎致電中略咨詢。