戰(zhàn)略咨詢(xún)公司,戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu),戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)

  戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想

  ?戰(zhàn)略就是一種選擇、定位和布局。

  ?戰(zhàn)略的本質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即幫助企業(yè)保持一種強(qiáng)大而靈活的姿態(tài)。

  ?戰(zhàn)略是一種思想，是一種思維方式。

  ?戰(zhàn)略是一種差異化定位，指明了我們需要做什么，而不是指明我們?cè)趺醋觥?/span>

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題

  1、公司未來(lái)三年、五年的發(fā)展方向是什么?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)布局是什么?發(fā)展目標(biāo)是什么?

  2、如何打造公司差異化的戰(zhàn)略?

  3、如何科學(xué)合理的調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?進(jìn)入及退出的路徑是什么?調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素?

  4、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式?商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關(guān)鍵成功要素?

  5、同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪些?它們的戰(zhàn)略是什么、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么、商業(yè)模式是什么、關(guān)鍵成功因素是什么?與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，優(yōu)劣勢(shì)是什么?如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的上領(lǐng)先?

  6、我們面臨的機(jī)會(huì)是什么?面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的匹配?如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地?

  7、如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作”的雙輪驅(qū)動(dòng)?

  8、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我們核心要解決的是：我們現(xiàn)在在哪里?我們要向何處去?我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地?

三、中略咨詢(xún)提供的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)

  1、戰(zhàn)略明晰：幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶(hù)形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，促進(jìn)各級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)方向達(dá)成共識(shí)。

  2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃，形成清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖，明確責(zé)任主體和階段里程碑，使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可操作、能落地。

  3、建立經(jīng)營(yíng)分析體系：建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)-報(bào)表/報(bào)告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營(yíng)分析監(jiān)控與會(huì)議聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)通過(guò)BI工具支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控預(yù)警和及時(shí)的分析改進(jìn)。

  4、戰(zhàn)略落地：通過(guò)梳理戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、設(shè)定戰(zhàn)略管理流程、建立戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略能有效落地。

四、工作內(nèi)容與輸出

  ● 戰(zhàn)略執(zhí)行體系評(píng)估

  ● 發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)

  ● 國(guó)際化運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

  ● 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析

  ● 商業(yè)模式與增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)

  ● 資本運(yùn)作方式、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)

  ● 盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)力分析

  ● 市場(chǎng)規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)

  ● 管控模式和資源配置設(shè)計(jì)

  ● 戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

  ● 產(chǎn)品與解決方案路標(biāo)規(guī)劃

  ● 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

  ● 組織發(fā)展愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)設(shè)計(jì)

  ● 業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)(核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù))

  ● 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)

五、客戶(hù)收獲的價(jià)值

  1、幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向，并形成戰(zhàn)略實(shí)施路徑圖，幫助企業(yè)高層找到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的抓手。

  2、通過(guò)層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，使各部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成來(lái)展開(kāi)。

  3、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的分解落實(shí)與落地執(zhí)行。

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