國有企業(yè)薪酬制度改革需要解決的三個(gè)問題

  國有企業(yè)薪酬制度應(yīng)遵循“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，以價(jià)值創(chuàng)造為原點(diǎn)，以薪酬改革解決以下三大問題：

  問題一、員工的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值嗎?

  這解決的是價(jià)值創(chuàng)造問題。也就是判斷員工的工作好壞不是從工作本身來看，孤立的看待工作本身是否做得好，而是放到企業(yè)發(fā)展的角度來看，看員工的工作對(duì)企業(yè)有沒有價(jià)值、有多大價(jià)值。員工的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值，那么就值得肯定、值得激勵(lì)。員工的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展沒價(jià)值，那就不能獎(jiǎng)勵(lì)甚至要懲罰、淘汰。薪酬改革要從價(jià)值創(chuàng)造的原點(diǎn)出發(fā)，找到對(duì)國有企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的崗位、最有價(jià)值的核心人才。

  問題二、員工的工作能得到公正評(píng)價(jià)嗎?

  如果員工的工作是有價(jià)值的，那么怎么衡量、評(píng)價(jià)員工工作的價(jià)值大小呢?有沒有可以操作的、可以科學(xué)衡量員工價(jià)值大小的評(píng)估系統(tǒng)?這種評(píng)估系統(tǒng)該如何操作才能準(zhǔn)確衡量員工價(jià)值?顯然，國有企業(yè)薪酬改革必須要建立公開、公平、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

  問題三、員工的價(jià)值能被公平激勵(lì)嗎?

  員工的工作有價(jià)值，并且價(jià)值被科學(xué)衡量了，企業(yè)還要及時(shí)、科學(xué)地給予激勵(lì)，讓員工的價(jià)值跟其報(bào)酬緊密掛鉤，確保員工的貢獻(xiàn)能被及時(shí)認(rèn)可、被激勵(lì)。通常國有企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)包括物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)多種形式，包含了短期薪酬、福利，中期分紅、長期股權(quán)激勵(lì)等各種形式。因此國有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面薪酬管理，是以系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)來激發(fā)員工工作的動(dòng)力與潛力。

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