如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法來(lái)規(guī)劃勞動(dòng)力?

  如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法來(lái)規(guī)劃勞動(dòng)力?接下來(lái)我們來(lái)看看!

  隨著變化，人力資源和企業(yè)之間成功合作的速度勢(shì)在必行，以確保員工在技能、能力和可用性方面與工作相匹配，以及如何完成工作。比如遠(yuǎn)程混合動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比符合不斷變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

  如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法來(lái)規(guī)劃勞動(dòng)力?

  通過(guò)組織系統(tǒng)的對(duì)話，該系統(tǒng)可以幫助組織了解公司內(nèi)部的可用數(shù)據(jù)，以及如何將工作和勞動(dòng)力的不同組成部分結(jié)合起來(lái)。它還展示了組織設(shè)計(jì)和員工計(jì)劃如何是同一事物的兩個(gè)方面。

  在組織體系中，角色和職位有明顯的區(qū)別。在組織設(shè)計(jì)角色(例如HRBP)時(shí)，他們計(jì)劃職位(例如HRBP用于財(cái)務(wù)，HRBP用于市場(chǎng)營(yíng)銷等)，這些職位被人們填補(bǔ)，工作本身被理解為目標(biāo)，活動(dòng)和完成工作所需的能力和技能。

  組織應(yīng)該旨在通過(guò)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)了解每個(gè)要素。

  例如，技能數(shù)據(jù)可以通過(guò)許多資源收集。

  招聘數(shù)據(jù):簡(jiǎn)歷、求職信、評(píng)估等。

  職業(yè)歷史數(shù)據(jù):組織中的個(gè)人角色、角色頭銜、職位描述、項(xiàng)目描述、領(lǐng)導(dǎo)角色、獎(jiǎng)項(xiàng)等。

  學(xué)習(xí)和發(fā)展數(shù)據(jù):課程、發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)、認(rèn)證、360度反饋、心理評(píng)價(jià)等。

  績(jī)效數(shù)據(jù):績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、同行和利益相關(guān)者的書面反饋等。

  外部數(shù)據(jù):專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)出版物、專利、博客等。

  組織系統(tǒng)展示了組織設(shè)計(jì)與員工計(jì)劃的密切聯(lián)系，以及如何共同幫助促進(jìn)業(yè)務(wù)成果。